熊猫、牡丹、莺歌、春兰……关注家电发展的朋友恐怕对这一个个名字都不会陌生吧，这些曾经在国内家电史上曾经辉煌的品牌至今日，或早已经销声匿迹，或被外资收购，或处于市场边缘勉强支撑。
根据国家信息中心的数据显示，20世纪90年代中后期，有竞争力的彩电品牌有50多个，但现在已减少到10个左右;空调从110个减少到8个;冰箱从75个减少到10个;洗衣机从80个减少到7个。虽然这中间还有一些品牌在勉强维持生计，但是大部分缺乏竞争力的品牌已经实际死亡。
市场占有集中、品牌趋向寡头垄断，是当前家电市场共同的现状，无论是空调、彩电、冰箱，都是如此趋势。
俗话说，大者恒大，占据更多的市场份额、可以提升品牌的知名度，从而带来更高的市场利润，而利润的充足则反过来让企业有着更多的资金投入产品开发和市场推广投入，从而反过来进一步扩大市场。这个循环让大型家电企业在市场上节节推进，而二三线品牌的生存环境日渐艰难。
家电下乡翻身未果
相比市场份额稳定充足的大城市，二三线家电品牌在近些年抢占市场份额之路上，曾经对广大城乡市场报以很大期望。尤其是近几年实施的“家电下乡”政策，不少地方品牌或者过气老品牌曾经积极参与，寄予厚望。
可惜的是，四年的家电下乡政策，直到结束，也未能给二三线家电品牌带来多少进步。按照国家商务部公布的数据，家电下乡受益最大榜单上，几乎全是本就是家大业大的几大家电品牌。
电商成为新的“香馍馍”
家电下乡翻身不成，二三线品牌家电很快看到了新的希望。那就是目前如日中天的“电商”。京东网飞跃式的发展速度、淘宝商城光棍节日销3亿的疯狂，让很多厂家和业内的人看到了电商的巨大潜力和前景，被主流大品牌逼入边缘的二三线家电品牌们自然也是眼前一亮。
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本文标题：借力电商盼再崛起二三线家电品牌重归路
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