2001年12月11日，我还是个“大三”学生。根据日记记载，那一天我和我的同学李剑锋正在北京电视台大楼里熬夜制作一段视频，聊到当前时事时，只字未提中国加入WTO。那时候，我父亲还在犹豫要不要花“巨资”装一台“名牌”春兰空调，我母亲刚刚让家里的双缸洗衣机“下了岗”，能挂在墙上的电视机只在我梦里出现过，北京街头还没几家国美——这是我对中国家电行业在那一年的全部印象。
然而，就在那年那天，中国家电业以一个“毫无政策保护”的“童年姿态”，打开了全球市场竞争的大门。
筹码与孩子
中国入世首席谈判代表龙永图在回忆10年前的情景时说：“那时整个家电行业确实就像一个很‘皮实’的孩子，它不像其他行业那样需要保护。谈判当中需要保护的行业太多，所以常把家电行业当成筹码抛出去。”
公开资料显示，被“当作筹码抛出去”的中国家电业，2001年工业总产值为2263亿元。主要家电企业中国海尔集团2001年营业额是226亿元，美的集团是125亿元，格力是67亿元(详情请见本刊P24《入世10年：中国家电业巨变》)……而我们面对的，是如狼似虎的跨国巨头。三星电子2001年业绩报告显示，三星电子2001年销售额为249.66亿美元，当时约合人民币2064亿元。这意味着，仅三星电子一家的全球年销售额，已经与中国家电工业年总产值相匹敌。这样的对中国家电业虎视眈眈的“劲敌”，在那一年数不胜数。面对全面开放的全球市场，面对国外有上百年历史的品牌家电企业，失去关税和配额限制保护的中国家电企业，是否真的能够经得住挑战?这也是当时很多业内人士心里的疑问。
再“皮实”的孩子，在群狼环伺之下，也会瑟瑟发抖吧?
2001年，张瑞敏是中国在世界上曝光率最高的CEO，甚至是中国企业家在国际上的代名词。那年面对入世挑战，张瑞敏高喊：“要与狼共舞!”一呼百应。海尔集团在那年复制其此前在美国的“三位一体”模式，并购意大利一家冰箱厂，完成在欧洲生产的重要一步，拉动了家电欧洲市场销售;与日本三洋达成合作，由三洋为海尔提供在日本的营销渠道(这两个举措，在10年后带来惊人变化——海尔用意大利设计打造了欧洲风的卡萨帝高端品牌，又凭借与三洋10年来的合作优势，成功并购日本三洋在东南亚地区所有白电的“研产销”一体化业务)。
2001年，开创格力营销模式的董明珠出任格力电器总经理。那时她坦言，格力尚没有全面掌握空调的核心技术，在几经波折之后，定下“技术驱动、专业经营”的战略方向;2001年，方洪波任美的空调事业部总经理，他考虑的是几年内让美的空调产量突破200万台;2001年底，顾雏军用日后著名的“英属维尔京群岛格林柯尔公司”控股科龙，开始了大刀阔斧的顾氏改革;2001年黄光裕的国美开始迈出华北，开拓华中、华西市场，拓展速度远快于仍盘踞江浙地区的苏宁电器。
入世10年，开放的国际市场令金融资本魔力无穷，产能扩张势不可挡。以上述五人为代表的企业家演绎了精彩绝伦的中国家电史，然而各自命运竟截然不同。
大浪淘沙
2011年12月，在台湾金门举行的中国家用电器协会第五届三次理事会上，一组数据闪亮在报告现场：2011年家电业工业总产值为1.07万亿元，是2001年的4.7倍;2011年1~11月，家电业完成利税总额465亿元和利润总额308亿元，均为2001年同期的4倍左右。
2011年预计出口额达到465亿美元，是2001年的近6.8倍，出口年平均增幅远远高于GDP增幅。中国空调、冰箱、洗衣机、制冷压缩机等产量占全球总产量的比重均超过70%，共有中国制造的45类产品销量稳居全球第一。
中国入世，吸引众多外资企业加大对中国市场的投资和开拓。中国本土家电企业不仅抵抗住强大的外资军团的进攻，更在压力下成为中国家电市场的主导力量。同时，中国本土家电企业也加速国际化扩张步伐。
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