【中国家电网】“同质化”在集成灶这一新兴行业已经开始显现。

　　——这一特征通常只出现在成熟行业，但相当部分集成灶企业短期营销行为的频出和基础研发投入的匮乏，让“集成灶”在初生期就被贴上了“浮躁”的标签。

　　为此，“中国厨具之都”嵊州，肩头又多了另一个使命。

　　作为是集成灶产业的集群地，嵊州拥有国内最先进的厨具检测中心，行业销售收入超50亿元，无论从产品质量与生产规模上，嵊州集成灶都走在全国的前列，也涌现了奥田电器等一批在国内外市场上有较大影响力、拥有一定市场知名度和占有率的品牌。

　　尤其让业内关注的是，在今年行业形势不明朗的环境下，奥田仍推出了潜心三年、耗费巨资打造的集成灶新品：I-FIVE系列。

　　据了解，I-FIVE集成灶整合了顶级的设计理念和领先的制造工艺，该系列产品采用core结构并运用CPU总线技术，实现了油烟机、燃气灶、蒸汽炉、烤箱、拉篮五项功能集于一体，减少了空间占用，使厨房更显得时尚、更具科技感。一个全新的厨房生活时代——品位、简约、环保时代由奥田电器拉开帷幕。

　　与此时期推出这一全新产品，奥田的出发点是什么?I-FIVE发布会现场，奥田总经理王京文在接受中国家电网专访时，解释了这一疑问并阐述了奥田对于当前市场的认知。

　　中国家电网：集成灶，作为一个新兴的行业，尚处于“小而散”的一个阶段，您怎么看待这个行业未来的发展?什么样的企业可以成为行业内的领军企业?

　　王京文：成就一个行业，需要各种力量的聚合，单一靠一个方面很难成就，比如说市场运作能力，基础研发能力，生产组织能力，品质控制能力，等等，多方面都需要配合，集成灶行业“小而散”的情况确实存在，奥田处在嵊州产业集群当中，首先这个地域有优势，这个区域有着五金制造的经验和积累，所以这个区域非常有可能出现在综合能力上比较健全的企业，奥田在其中是佼佼者。

　　特别是近几年，在品牌运作、市场拓展、网络的建设上，已经初具成效，这样的一个企业，有着十几年的制造业积累，有着多优势的聚合，我相信，在激烈的竞争中，是有潜能和可能脱颖而出的。

　　中国家电网：在集成灶这个行业，奥田的发展理念是“先做大、再做强”，还是“先做强、再做大”?

　　王京文：我推崇首先做强，再做大。内功肯定是要有，昙花一现的经营思路，我个人并不欣赏，内容首先是要有，特别是奥田十几年一直在这个领域耕耘，未来还是按照这个节奏进行，它一定是扎扎实实把产品做好，一步一步的把市场做起来，把品牌为消费者所认知，所接受，一定是这样一步一步的稳步向前推进。

　　在谈及未来规划时，王京文对记者说，传统厨电企业为集成灶市场留下了巨大的市场空间，在这样的市场契机下，奥田未来三年将向中国集成厨电首席品牌发起冲锋，并将重点开拓有效专卖店，2012年的目标是开大店，开好店，预计将建立200家高规格专卖店，2013年的目标将着重于开店速度，预计将建立500家有效专卖店，2014年的奥田的目标是成为品牌全面爆发、品质领先、销量领先的首席集成厨电品牌。(记者 王德祥)

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本文标题：王京文：传统厨电为集成灶留下巨大空间

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