中国家电网报道 (记者 王德祥)索尼的“换帅”风吹进了中国：索尼昨日(27日)宣布，自今年4月1日起现任日本索尼市场营销公司总裁栗田伸树将正式担任索尼(中国)有限公司总裁。
而这仅仅是索尼管理架构大变动中的一部分。
在索尼27日公布的细则中，涉及部门整合调整项多达7条，消费产品与服务集团被撤销，新组建了医疗业务部门;执行官任命共11人，其中升任公司执行官、执行副总裁3人;管理层任命共13人，涉及家庭娱乐、数码、移动、技术等各方面。
索尼集团表示，此番架构调整旨在推动电子业务的复兴和增长，并创造“一个索尼”的顾客体验。其中，电子业务中，数码影像、游戏和移动业务被定位为核心支柱，索尼将集中资源加强其发展。而家庭娱乐业务，包括此前索尼最大营收产品的电视机，将由新任总裁、CEO平井一夫直接领导。
而业内人士分析认为，连续四年巨额亏损是索尼做出以上决定的重要原因。
不过基于各方努力，索尼中国区得以从这场亏损中“独善其身”。
新掌门平井一夫先生表示，中国在索尼全球业务中的成长速度超过了所有其他的市场。当今的中国市场是索尼全球业务重要支柱之一，也是最重要且最有发展潜力的市场之一。
永田晴康是这一市场的引领者。
自2007年起，他就开始担任索尼中国公司总裁一职，在其领导下，索尼中国公司在金融危机、日本地震、泰国洪水期间仍保持着良好得增长势头，并两次获得每财年仅有一个分公司获奖名额的“优秀业绩奖”，而作为对其五年中国任期的认可和褒奖，他将于2012年4月调任日本索尼总部，任职索尼公司高级副总裁、全球销售及市场营销平台负责人。
永田晴康无疑是尽力的。
在处理繁忙的会议、出差之余，他还深入到中国80后、90后的世界中，他年近六旬，却熟知“微博“营销，经常浏览优酷、土豆中的广告，甚至不厌其烦的与90后客人们聊天，邀请他们到公司观看索尼制作的广告，与他们沟通，咨询他们的意见。
在谈及五年的中国工作时，永田晴康最为看重的也是沟通——他称之为“体系”：消费者和产品开发部门完整有效的信息沟通体系。
这是中国市场成为索尼重要支柱后的一种转变，在索尼产品主要销往美国、日本市场的以往，收集和反馈中国消费者的信息并不多么重要。
当然，这一切的改变也源于永田晴康及其领导的索尼中国公司5年来的不懈努力。
在索尼的一份官方评价中，给予其五点认可：提升运营效率、以客户为中心、进一步深化了本地化运营、战略地位提升、关注企业社会责任。
在这些背后的是570家维修站，7500场用户沟通会，46万名次用户交流，蓝光产品月销售量增长20倍以及一个全新产品类别的创立(微单)。
这份答卷在索尼集团财年净亏损预计将达2200亿日元(27亿美元)的业绩面前，足以闪亮，但是还无法驱走所有黑暗。
甚至让索尼引以为傲的电视机业务，在过去的8个财年中累积亏损总额也已超过了110亿美元。索尼此前发布的财报显示，在截至2011年12月底的上一财季，电视机业务已经被其它业务超越。当季，电视机业务营收占比仅为13%，落后于游戏业务(16%)及索尼影业和索尼唱片(15%)。
在永田晴康任职期，索尼在中国一度拿下3D电视销售的桂冠，但彼时3D市场尚处于萌芽期，市场总量较低，3D电视节目也未开播，消费者甚至对于什么是3D都知之甚少。
今天，一上任就要面临苹果、三星以及众多中国企业围追堵截的栗田伸树又能为索尼中国带来哪些改变?
栗田伸树于1979年加入索尼公司，先后在新加坡、墨西哥、美国、日本等地区负责索尼消费电子业务，在全球消费电子产品市场营销领域拥有丰富的经验。
索尼称，栗田伸树出任索尼中国公司总裁显示出集团对中国市场的高度重视。
据索尼公布的资料显示，栗田伸树曾在美国、日本等成熟市场积攒了丰富的消费电子市场营销经验，也曾通过在亚太、墨西哥等地区的工作累积了丰富的新兴市场经验。
虽然从未执掌中国市场，但栗田伸树曾多次访问中国，并对中国市场有着浓厚的兴趣。栗田伸树说，中国是全球范围内最有发展潜力的市场之一，能够在这个日新月异、充满活力的市场工作，感到非常兴奋并充满信心。
有观点指出，履新后栗田伸树将会把数字成像、智能手机业务作为重点课题，而随着我国智能电视、3D电视市场的快速发展以及新总裁直接领导家庭娱乐业务所传达出的决心，索尼中国区的电视业务也不会被轻视。
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本文标题：索尼全球架构大调整 中国区总裁4月履新
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