格兰仕集团昨日举办微波炉20周年庆，会上发布了由中国家电协会、中国家电研究院联合执导，格兰仕起草的《微波炉产业技术发展蓝皮书》。谈到酝酿已久的企业上市问题，格兰仕集团创始人梁庆德接受南都记者专访时表示，格兰仕早先是从国企转制过来，很多地方还不规范，上市“还在发展中”。另外，他并不担心家电市场存在饱和，“好比我们穿衣服，一件衣服穿久了，就想换新的式样。”
利润受挤：规模化提高性价比
该蓝皮书用了一半篇幅介绍了“云智能”微波烹饪平台的构筑、系统构成、使用体验等，其实质是通过交互型智能机器人系统、物联网技术、单体家电智能控制技术等，将使用者、微波炉、云计算联系起来，实现高度智能化。格兰仕集团新闻发言人陆骥烈说，目前相关技术已经成熟，未来3到5年即可面世，预计最快会在语音控制上率先实现突破。
顺德出入境检验检疫局今年3月发布，2011年顺德出口微波炉4433.6万台，出口量达全国出口微波炉的80%，全球市场份额的60%。而在顺德，出口微波炉行业仅有美的、格兰仕和惠而浦3家。面对这样一种集中竞争态势，官方也称“微波炉出口均价持续大幅下滑，整个行业利润空间不断缩小。”
在此背景下，格兰仕力图通过提高产品性价比来抓住消费者。“我们会把科技力分配到不同的价格带，把本来用于上一个或上两个等级的技术，通过新工艺、新技术，大规模量产，原本800块钱的产品，现在600块钱就体现出来。”陆骥烈说。
竞争关系：在不同场合都彼此尊重
此前陆骥烈接受本报专访时称：“如果想要有更多出类拔萃的企业，一定要行业好，所以我并不赞成企业做比对。格兰仕的风格是少说多做。我认为格兰仕现在已经完成了转型，现在最重要的任务是升级。”他透露，格兰仕正在配合行业协会进行整体厨房的调研，希望制定一个新的行业联盟。美的亦参与这个项目。
“这几年我们在不同场合遇到都是彼此尊重的，各种会议我们都是坐在一起的，交流机制很顺畅，但在市场上销售竞争性是彼此存在的，这在战略和战术上都存在，就像肯德基与麦当劳。”陆骥烈说。
对话梁庆德
梁庆德是格兰仕集团的创始人，业内都习惯称他“德叔”。尽管现在格兰仕主要由他的儿子梁昭贤打理，不过德叔也没有闲着。
南都：现在企业由您儿子打理，您平时过问吗?
梁庆德：还一直在忙公司的事情，企业在发展，人可以老，但企业不能老。
南都：格兰仕的上市说了很久了，您对此有何意见?
梁庆德：格兰仕早先是从国企转制过来的，很多地方还不规范，有利于企业做大做强的事情，都要去做的，所以现在还在发展中。
南都：目前格兰仕出口主要还是贴牌，有没有想过在海外市场建立自己的品牌?
梁庆德：我们现在在美国、法国有自己的品牌了，这两个国家进入比较早，有历史了，人家认我们的牌子，但是像在非洲市场，新兴的，人家就不认了，需要时间吧。
南都：顺德出入境检验检疫局有报告说，顺德一年的微波炉产能有7000万台，而全球市场的份额也就7000万台，您是否担心产能过剩?
梁庆德：家电市场不存在饱和的问题，好比我们穿衣服，一件衣服穿久了，就想换新的式样。
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本文标题：格兰仕创始人梁庆德：上市“还在发展中”
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