老虎钳，是老板电器企业精神的图腾，是对公司文化一种更深层次的抽象展示。上世纪70年代末，改革开放的劲风刚刚吹起，本着脱贫致富的目的，公司的几位创始人开始了创业征程。在无技术、无设备、无资金的“三无”情况下，筹集了2000元又借贷2000元，最后凭借这4000元、三把老虎钳和榔头等基础劳动工具，办起了余杭县红星五金厂。这，就是老板电器的前身。

杭州老板电器股份有限公司董事副总经理赵继宏

　　30多年来，从创立到发展，老板人经历挑战与改革，无时无刻都展现出责任、务实和创新的精神。因为责任，30多年来始终专注于厨房电器行业的精耕细作;因为务实，凭着坚守、敬业和诚信铸就行业领导品牌;因为创新，老板电器一次次以技术、体制、运营方式革新引领企业和行业的变革—

　　引子

　　2011年10月末，几近老板电器上市一年，记者来到公司采访。作为油烟机行业的龙头企业，老板电器上市引起公众关注。老板电器为什么要实行资本运营?上市一年来都做了些什么?上市和不上市有什么不同和变化?未来的发展走向怎样?……这一系列问题的答案，在采访公司董事副总经理赵继宏后得以明了。

　　记者了解到，老板电器本次上市所募集资金扣除发行费用后，依序投资于三个项目：第一，年新增15万台吸油烟机技改项目;第二，年产100万台厨房电器生产建设项目;第三，研发中心建设项目。

　　当记者来到老板公司时，新建项目已经动工。在董事长秘书沈斌的引导下，记者参观了正在兴建中的新厂区。新项目在原厂区的南面，新厂区和老厂区之间相隔一条公路。并且，在原厂区的西侧有一条小河，小河上面架起座桥，公路从桥面通过。这样，水路、陆路在老板公司交汇，呈现出金十字框架结构。新厂区的设计顺势而为，在布局上把原本分开的厂区，借助外势连接在一起：100万台厨房电器生产车间，坐落在小河道的东面，车间生产线从高到低运转到河边。奇巧的是，成品线和运输线借用河道桥梁下面的空地，自然连接成一体，从生产线下线的产品，直接传送到北面老厂区的成品库。这样一气呵成的厂区布局，既大气又实用，不仅全厂整体格局一目了然、面貌一新，而且为后续工序节约了大量的人力、物力、财力。

　　据悉，老板电器的发展方向将根据市场需求形势积极调整产品结构：一方面，继续增加高端产品比重，提高市场占有率，巩固并强化公司在一二级市场的优势地位;另一方面，积极培育三四级市场，扩展公司未来的发展空间，并进一步优化公司的产品结构和市场分布。

　　有专业人士评述道，上述项目及发展方向，体现了老板电器一贯稳扎稳打的作风以及追求技术创新的产品理念。基于国内厨房家电市场潜力巨大，部分综合家电企业利用资金优势和销售网络优势，开始逐步进入厨电产品领域，加剧了市场竞争。在这样的市场背景之下，老板电器涉足资本市场有望获得跨越式成长，进而推动行业整合。

　　于是，记者与杭州老板电器股份有限公司董事副总经理赵继宏面对面，由上市话题展开了对话。

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本文标题：老板电器赵继宏：让中国家电业拭目以待

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