63岁的张瑞敏看上去比实际年龄小多了。作为一位企业家，在网上，能轻松地搜索到张瑞敏语录，有百条之巨，如“管理者要是坐下，部下就躺下了”等等。
昨日来重庆出席2012中国企业家年会暨两江论坛，张瑞敏领了一个比“全国优秀企业家”含金量还要高的奖项，叫“袁宝华管理金奖”。就企业如何转型等话题，张瑞敏接受了重庆晨报记者采访。
记者：海尔去年市场业绩如何?
张瑞敏：这要从两方面看。2011年，从规模上看，海尔集团实现全球营业额1509亿人民币，利润75.2亿人民币，稳居2011年度中国家电企业第一名。
2011年9月15日，中国最有价值品牌年度报告发布，海尔以907亿元的品牌价值连续10年蝉联榜首，不仅在中国市场蝉联第一，在全球市场也同样占据全球白电第一的市场地位。
记者：你提出了让每个人成为自己的CEO，怎么理解?
张瑞敏：海尔把八万多人变成了近2000个自主经营体，作为一个基本的组织，每个自主经营体少的不到10个人，多的要几十人，每个自主经营体都面对着市场，面对着用户。比如说在城市里的社区店，它周边的社区用户资源就是他的目标市场，如果这些用户的需求没有得到满足就是他这个经营体的问题和损失，因此是用户驱动他不断创新。
但是自主经营体的自主创新，需要给他赋权。这个权利主要是两条，第一个是用人权，第二个权利分配权，他可以根据为用户创造的增值自主决定我分配的多少。
在一般企业里，每年增长多少，往往是以去年同期为基数。在海尔自主经营体则改变了，变成完全以市场用户的需求来定。一个目标摆在那儿，很多人可以来竞争。
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本文标题：海尔张瑞敏：让每个人成为自己的CEO
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