春兰的复兴大计

　　泰州是江苏省中部的一个小城，古称海陵。提及泰州，不免让人想到昔日空调霸主春兰集团。

　　不可否认，前几年的春兰空调曾一度被边缘化，对此外界众说纷纭。在一片质疑声中，近日，春兰集团开始对外发声：“春兰是做空调起家的，空调依然是春兰不会放弃、不会动摇的主业，在2015年前让春兰空调重回一线阵营行列是我们定下的目标。”这是春兰(集团)高级副总裁刘亚夫对外公布的消息。

　　作为中国空调业曾经的老大，经历了从辉煌到沉寂和上市公司退市危机之后，春兰此时欲东山再起，能否打破已经形成的空调市场格局?

　　四月下旬的泰州，春风送暖，草长莺飞，市区凤城河景区清风、碧波、烟柳、鸣鹂，让人几欲沉醉。记者此时走进泰州，目的在于探寻春兰此番的复兴大计。

　　峥嵘岁月

　　1990年，春兰集团通过收购、合资控股等方式兼并4家企业，工业总产值从几百万元猛升至1.2亿元。这一阶段是春兰发展史上的成长期，春兰围绕空调产品，进行市场扩张，最终形成空调规模生产能力。

　　上世纪90年代初期，春兰根据市场的需要，曾向国外购买继续发展所必要的先进技术。当时，空调的变频技术代表了行业进步的方向，这项技术被日本人首先掌握，为其所垄断。春兰曾经向日本提出购买变频技术，对方傲慢地开出了7000万的天价，企图阻击春兰。

　　陶建幸领导的春兰硬是用了一年多的时间，获得了变频技术的完全知识产权，并且节能20%到50%，整个研究经费300万元，仅为外方技术转让报价的5%。日本人不得不正视现实，改变对中国封锁变频技术的初衷，开始向中国空调厂商转让。

　　1992年1月，江泽民总书记第一次视察春兰，称赞春兰人有志气。这一年9月，春兰列入全国大型企业序列。

　　1994年，春兰空调如日中天行销全国，以年产量150万台，一举成为中国最大的空调生产基地、世界空调七强之一。出人意料的是，陶建幸却在春兰空调市场占有率最高、品牌影响力最强的时候，进入摩托车行业，迈开了他在多元化道路上令人争议的第一步。

　　那时国内空调业的双雄是春兰和美的，但位居老二的美的，离春兰也有一段距离，根本谈不上对老大春兰构成什么真正的市场威胁。

　　2000年5月，美国企业管理之父杰克·韦尔奇退休后，一支由中国企业家组成的观摩团，专程前往美国康涅狄格州费尔菲尔德市的GE总部进行考察学习，在这支中国顶级企业家队伍里，陶建幸与当时的中海油集团总裁卫留成、中远集团总裁魏家福、南航集团总裁颜志卿等22名中国企业精英，与杰克·韦尔奇进行了面对面的交流。

　　那时，正值春兰的巅峰阶段，在中国家电企业普遍遭遇主业成长的困扰之际，唯有陶建幸春风得意：他早人一步实施企业多元化战略，让人们刮目相看。到2008年，在春兰集团的产业架构中，家用电器、机械动力、新能源已成三足鼎立之势。

　　当然，春兰的一系列动作也难免让人不解。“捡了芝麻丢了西瓜”，是众多外界人士对当时春兰的评价。

　　但刘亚夫肯定地表示，春兰从没有想放弃过空调主业，只是在集团发展战略上有所偏重而已。

　　江湖生变

　　或许，细心的消费者已经开始注意到，在央视黄金时段有一则“春兰空调，我的空调”的广告，沉寂数年的春兰空调开始重新回到消费者的视线中。而曾经在国际围棋界颇具知名度的“春兰杯世界职业围棋锦标赛”， 时隔12年之后，也在春兰总部所在地泰州重新开赛。

　　于是乎，外界又开始议论春兰是否开始回归空调主业。

　　“其实说回归空调主业有些偏颇，准确地说应该是春兰空调向主流空调市场回归。”刘亚夫解释说。

　　但是，需要春兰正视的是，江湖已经生变。

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本文标题：春兰：十年蓄力潜行 行走在中兴路上

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