始于去年下半年的美的转型还在继续。昨日，记者从美的获悉，包括空调、冰箱、洗衣机业务的制冷营销平台近期进行了大调整，维持近3年时间的“抱团打天下”格局被打破，营销平台再次分拆，空冰洗各自对应划分回原来事业部经营。美的否认这是简单地回归“分权”，而是公司实现规模扩张之后的精细化转型。
重回“分灶吃饭”模式
当2010年10月美的集团销售额突破千亿并提出未来5年“再造一个美的”时，外界还在质疑这一目标是否过于冒进。然而，美的集团2011年第一季度销售收入接近500亿元，同比增长了60%以上。业界在惊呼，美的2000亿元的销售目标不用等到2015年。
但随后产业刺激政策逐步退出、房地产市场调控持续加码，家电内外销售的市场开始出现下滑。何享健主导了一次自上而下的转型，2000亿的目标也开始被淡化，美的开始转向“提升经营质量，提高经营效率”。
美的制冷家电集团中国事业总部副总裁王金亮昨日在接受本报记者采访时表示，美的此前的“抱团”模式主要是基于当时冰洗业务相对弱一些的背景进行的，与空调捆绑大大增强了美的整体的资源谈判能力。
但在冰洗业务渐成气候、外围经济环境又不太乐观的背景下，王金亮认为，美的需要向专业化和精细化运作转型，“这不是简单地回归到2010年整合以前的分权时代，而是美的迈上一个新台阶以后必须要进行的经营调整”。
记者了解到，这次整合主要涉及美的的销售公司层面，营销平台分拆后，空冰洗各自对应划分回原来的空调事业部、冰箱事业部、洗衣机事业部进行独立、专业化经营，亦即“分灶吃饭”模式。
白电巨头集团“深度”调整
从美的电器(000527)今年一季度的表现来看，何享健主导的这次转型在取得了一定的效果。一季度美的电器的综合毛利率达20.4%，同比提高近6个百分点。
事实上，除了美的，白电几大巨头都不约而同选择在近期进行深度调整。空调龙头格力电器的母公司格力集团上周正式披露朱江洪卸任的消息，格力电器“朱董配”的组合将正式作古。
而海尔也对空调业务架构进行了调整。未经考证的消息称，3年前，海尔集团整合旗下家用空调、商用空调、三菱重工海尔三个空调事业部，组建了空调产品集团ACG，现在，空调业务已被并入到白电集团(WGG)。
产业观察人士则分析指出，家电行业经历了多年高速发展，以空调、冰箱、洗衣机为代表的白色家电，基本上走完了产品普及型的时代。无论从宏观还是微观来看，今后量的持续高增长已几无可能，转型势在必行。
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本文标题：美的转型：空、冰、洗再次“分灶吃饭”
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