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　　记者昨日从美的获得证实，在空调、冰箱、洗衣机进行了大整合之后，美的近日却开始启动空冰洗的分拆，空冰洗回归各自的事业部经营。

　　业内专家认为，空冰洗的整合使得美的获得了规模上的迅速扩张;在家电市场遇冷的情况下，适时分拆更有利于美的的发展。

　　2010年，美的制冷将空调、冰箱、洗衣机的营销业务整合在一起，取得了规模的迅速扩张。当年，美的集团的销售收入突破1000亿元。截至2011年底，美的制冷的专卖店总数已近14000家，其中综合专卖店超过10000家;空调、冰箱、洗衣机综合网点超过40000家。

　　但从去年下半年开始，整个家电市场进入寒冬，美的业绩也受到巨大冲击。美的电器2011年年报显示，去年美的电器营收931亿，同比增24.8%，相比2010年的57%，增速下滑明显。

　　而且，今年一季报却显示美的的经营状况已经不容乐观。一季度，美的电器实现营收177亿，同比去年减少超过41%。

　　正是在这种背景下，美的启动了整合之后的拆分。

　　对于空冰洗再次“分灶吃饭”，美的制冷总裁助理王金亮表示，过去几年行业高速增长，抱团打天下，快速扩张;但去年下半年以来，家电市场急转直下，营销必须更专业、更精细。

　　此前，在冰洗业务相对较弱的背景下，美的对空冰洗业务进行了整合。在空调业务的带动下，美的实现了冰箱和洗衣机业务的迅速提升。

　　但有所得必有所失，在家电行业遇冷的情况下，抱团模式也让美的背上了巨大的包袱。

　　家电行业资深观察人士刘荷清向本报记者分析：“美的在国家家电消费刺激政策发挥效应的时候进行整合，取得了业绩的迅速提升;但在刺激政策退出的情况下，美的的调整还是及时的。”

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