日元升值、日本地震、欧美债务危机、主营消费电子市场需求下滑等，成为过去一年拖累日本家电巨头业绩亏损的主要因素。今年以来，被巨亏阴云笼罩的日本家电巨头们纷纷调整业务、更换高管、大幅裁员以求自救，包括在中国市场的业务方面也有所调整。近期松下、夏普等日资品牌就相继公布其在中国业务的新策略。

　　日资家电风光不再

　　近年来，从我国国内终端消费市场的角度看，日资品牌的家电产品早已风光不再。彩电品类方面，TCL、创维、海信、康佳、长虹、海尔等国产品牌的市场份额总和已经占去了市场的半数以上，外资的份额当中三星、LG等韩资品牌又牢牢占据了优势地位，索尼、夏普、松下等日资品牌的空间被不断地压缩。除了制造、分销的成本不占优势外，以彩电行业为例，日资品牌对3D电视、智能电视的反应速度远远不及国产品牌，逐渐失去市场话语权。随着一二线城市市场的销售需求萎缩，三四级市场被视为未来的市场增长点，但这部分市场也被国产品牌牢牢掌握。

　　难以超越国产品牌，迫使日资家电品牌在中国市场改变策略，一方面改走更为“亲民”的路线，不计成本抢市场。这个“五一”，日资品牌就率先拉开了彩电促销的价格战，降价幅度之大为此前少有，抢占了部分中低端市场。另一方面转攻商用市场和产业上游，目前，松下和索尼牢牢把握着3D电视的上游内容环节，3D视频摄录、制造、转播等设备和技术等，占据市场六成以上的变频空调所采用的压缩机最核心技术也掌握在日本企业手中。

　　转型新业务增长点

　　从此前相继公布的调整措施来看，为了扭转颓势，日本家电巨头纷纷在寻找具有可持续性、高利润性的业务增长点，这一方向也投射在它们在中国的业务。

　　松下近日在上海宣布，已经将旗下的产业划分为顾客事业领域(B2C)、解决方案事业领域和装置事业领域(B2B)三大产业集团，预计2012年三家事业领域的销售收入将会突破7200亿日元，完成从蓝光碟机、单反数码相机、空调、冰箱等单一产品，向系统通信、环境方案和健康医疗器械系统解决方案以及汽车电子、元器件、太阳能等新能源城市解决方案的战略布局，实现从部品、家庭、家居到社会的一体化综合解决方案。

　　在其中国业务方面，据松下住宅系统事业集团长北野亮介绍，松下将从今年起正式开展在国内的住宅设备建材事业，不仅提供家电、建材产品，还提供从生活提案到空间设计、施工、售后服务的解决方案，全面介入中国住宅设备市场。松下计划从今年开始扩大开展事业的地区和销售渠道，在家装市场(B2C)增加室内装修施工店合作伙伴，目标从目前只有上海地区的12家直营店发展到2015年覆盖9个城市的300家直营店，在精装修市场(B2B)开展室内精装修业务，目标从现在的13个城市扩大到2015年覆盖30个城市。

　　松下对此寄予非常大的业绩期望，北野亮称，目标从2011年度的7亿元销售额提高到2015年度的20亿元，并将以中国作为中心加强海外拓展，计划2015年度达到全球销售32亿元的目标。不仅是松下，本周四，夏普也将发布其在中国的最新业务策略。

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本文标题：日资家电相继公布新策略寻求中国业务转型

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