中国电器制造业内着名的“朱董配”，在今年5月正式成为历史。

　　5月25日，格力电器召开2011年度股东大会，公司创始人朱江洪正式卸任格力电器董事长，公司副董事长兼总裁董明珠高票当选为格力电器董事长。本刊记者从格力方面了解到，董明珠的接任可谓众望所归——她得到了多数股东的力挺。

　　有业内人士向《IT时代周刊》表示，商界“铁娘子”董明珠接任格力电器董事长是“完全意料之中的事”。如今，随着朱江洪的功成身退，以董明珠领衔的新领导班底将直面“千亿摊子”的考验。以营销见长董明珠的全面掌权会否改变格力原本“技术+营销”的风格，新的“格力奇迹”能否续演等，备受业界关注。

　　新班底面临多项“大考”

　　1988年，朱江洪进入珠海经济特区工业发展总公司(格力集团的前身)，同年2月，朱江洪出任总公司下属珠海冠雄塑胶工业公司总经理，后又兼任珠海海利空调器厂厂长。1991年，这两家公司合并组建为格力电器股份有限公司，朱出任总经理，2001年5月任格力电器董事长。董明珠于2001年4月起担任公司总裁，2006年出任格力集团董事。

　　据熟悉这段历史的人士介绍，朱江洪主管研发和生产，其低调务实的作风也为格力注入扎实、稳健的经营风格;董明珠主管市场和销售，个性张扬、处事果敢，颇有“铁娘子”之风。两者的配合可谓相得益彰，使得公司成长为年产量250万台，业务收入超过800亿元的大企业，实现了业绩在行业内的绝对领先。

　　“到目前为止，‘朱董配’带领格力达到了一个高峰，他们已完成阶段性使命。”中国家电营销委员会副理事长洪仕斌表示，新老班底如何传承，是当前格力需认真思考的问题。

　　而据格力内部人士透露，两年前，朱江洪就有意识地淡出公众视野，董明珠则频频在公开场合高调露面。这被外界解读为“公司有意用更多资源来包装董明珠”。

　　如今，朱江洪“功成身退”，董明珠全面掌权，显然会对格力有不小的影响。这个观点在业内已经形成共识。

　　洪仕斌认为，以营销见长的董明珠全面接管格力电器后，过去的“技术+营销”两条腿走路的模式可能会转向以营销为主导。家电评论人士梁振鹏也表示，“朱董配”时代之后，格力的经营风格或将有所改变，对渠道的拓展整合以及营销方面或将加大投入。

　　在此前，格力电器在对外塑造企业形象时一直强调“技术领先”——他们在央视投放的广告片的唯一诉求是：掌握核心科技。

　　因此，新的领导班底正式确定之后，多项“大考”也随即摆在董明珠面前。洪仕斌就认为，过去董明珠更多的是做“事”和“市”，即行政事务和市场营销，现在她需要快速适应角色的转变。接任格力集团董事长及格力电器董事长后，她将面临着除了家电业务外的地产、物流仓储等新业务的挑战。

　　格力集团旗下有格力电器和格力地产两家上市公司。根据近几年的年报，格力地产的资产负债率上升迅速。在此期间，格力电器对于集团的贡献率越来越大。对此，有消息人士表示，未来，董明珠如何平衡集团对旗下两家上市公司的支撑力度，也是一大考验。

　　“董事长要把控宏观格局，精准协调各方利益，与政府打交道未必需要有棱有角。”洪仕斌认为，以往“铁娘子”的强硬风格可能要有所改变。他指出，格力具有国资背景，新任董事长要处理好与国资委间的关系。

　　另外，现年58岁的董明珠还有平台铺垫的任务，她要在退休之前寻找到新的接班人，并为下一任班子搭建好平台。

　　“格力奇迹”能否续写?

　　朱江洪隐退了，他同时留给新班底的是一个“千亿摊子”。“2012年格力电器冲击营业收入1000亿元目标不变。”这是朱江洪离开前留下的话。

　　对此，董明珠也曾强调，今年公司若能保持20%的增速，1000亿元的营收目标将不难达到。

　　数据显示，2011年，格力电器实现销售收入835亿元，同比增长37%;公司共销售空调3455万台，同比增长31%;其中，销售变频空调1210万台，在其出货中占比约35%，以38%的市场份额位居行业第一。依据董明珠的估算，格力空调2011年营业收入超过第二名约250亿元。显然，这个“第二名”是美的电器。

　　事实上，美的电器的空调业务也在去年实现了迅猛增长，营业收入638亿元，销售空调约2800万台。并且，让前者较为担心的是，在过去的两年中，自己一直遭受着后者的强烈冲击。

　　财报显示，2010上半年，美的电器空调业务销售收入258.55亿元，同步增长39.85%，同期，格力为229.72亿元，增长不足25%;2011年上半年，美的空调收入425.16亿元，同比增长64.44%，又一次超越格力同期402.39亿元的收入规模。

　　尽管目前格力仍保持着领先，但也有不少业内人士对其目前“单打独斗”只做空调的单一业务模式在未来能否抵抗住美的等劲敌的攻势，表示担忧。

　　“未来家电企业大多打造全产业链模式，韩国两家电巨头LG、三星都是全产业链模式，格力的未来模式如何发展值得深思。”洪仕斌说。

　　家电专家刘步尘则认为，格力要重视海外市场的挑战。他认为，格力与西门子、三星等企业仍有差距。

　　其实，格力电器是最早涉足国际化市场的中国空调企业。

　　1999年11月，朱江洪从巴西开始品牌国际化的探索，当年签订了对该国的投资协议，2001年6月，格力电器设在巴西的生产基地正式投产，并在2004年实现盈利，当年净利润接近2500万元，随后几年保持盈利。这成为了中国企业“走出去”并实现盈利的典型。但在近几年，美的电器的国际化表现更为突出。

　　2010年10月，美的耗资3.92亿元人民币收购了世界最大空调生产商美国开利公司持有的埃及Miraco公司32.5%的股权，成为埃及公司第二大股东。去年11月，美的又成功收购开利拉美空调业务公司51%股权，在以美的自有品牌为主的前提下，与对方共同开拓拉美空调市场。今年2月，美的电器与美国开利公司在印度合作成立公司。新公司初始投资产能约100万台。

　　眼前竞争对手们纷纷在海外捞取利益，朱江洪在今年上半年也有过表示，“格力未来还将加大海外市场的开拓，将考虑在东南亚和南亚等地建厂以实现当地制造。”

　　由此看来，坐在董事长位置上的董明珠，除了要把眼光向内，更需要分出精力关注海外。毕竟，在国内空调市场竞争加剧的情形下，格立电器销售额达千亿元的目标需要海外市场的大力支撑。

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本文标题：格力进入董明珠时代 千亿摊子考验新班底

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