2012上半年家电业在冷冷请清的萧条中走过，不过，销售情况虽然凄惨，业界却热闹非凡。回顾2012上半年，我们来盘点一下能载入2012半年度史册的五件大事。

　　事件一：日企家电集体巨损 换帅裁员卖楼冲抵

　　承受了全球经济低迷、日元升值的重压之余，又惨遭地震袭击的日企家电，在今年2月初，纷纷传出巨额亏损。财报显示，2011财年，全球液晶显示器龙头夏普净亏损47亿美元，创下夏普百年最大年度亏损，而索尼亏损56亿美元，已是连续第四年亏损，而2012年3月更是宣布了破记录的5200亿日元的负净利润;另一巨头松下净亏损扩大到98亿美元。

　　伴随着巨额亏损，日本家电企业开始了一轮架构调整和换帅运动。除此之外，松下公司还决定，出售位于东京都港区的东京分公司大楼，同时计划裁员1.7万人。

　　点评：日本三大电子巨头总值近200亿美元的亏损创下有史以来亏损规模之最，也标示着多年来一直强势的日系家电“全球最大的家电制造国”曾经的行业大佬已经风光不再。

　　事件二：265亿推动节能补贴

　　5月16日，国务院常务会议研究了促进节能家电等产品消费的政策措施，决定安排财政补贴265亿元，启动推广符合节能标准的空调、平板电视、电冰箱、洗衣机和热水器，补贴金额由70~600元不等，推广期限暂定一年。

　　点评：虽然单年补贴较大，企业热情高涨，但面对高额的节能产品消费者却不买账，补贴新政初期出现了“叫好不叫座”的情况。

　　事件三：众电商掘金家电业 掀最惨烈价格战

　　6月伊始，京东商城借6月18日周年庆之日发起了零利润、10亿让利优惠的 “诺曼底大惠战”史上最强促销月狂潮。而与此同时，苏宁易购推出了“0元购”的活动，天猫商城则无门槛派送现金红包，而库巴网的主题则更加直接——“狙击6.18”“决胜诺曼底”。同时，当当网也推出“每日三疯，拷问全网底价”，亚马逊上亿元“低价总动员”也来凑热闹。

　　点评：价格战真的是“强者的游戏”，伤的终归是电商自己的根本，“价格战”只是吸引用户单次购买的手段，要想让消费者成为“回头客”，电商企业还需要在供应链、物流和服务品质上一争高下。

　　事件四：三、四级市场崛起

　　家电下乡退出后，“后家电下乡时代”成了众多家电厂商频繁挂在口边的词语，三、四级市场成为了商家的新宠。无疑，家电下乡成功地拉动了农村消费，打开了农村市场的大门。

　　逐年增长的新兴消费群体，庞大的人口基数，以及切实的消费需求使商家对这个新市场充满了激情，纷纷涌入争抢这一份额。

　　点评：新的市场将是一个新的开始，质量、服务的坚持和品牌形象的塑造将会是一个漫长的过程，坚持以消费者为主导的企业才能取得三、四级市场的天下。

　　事件五：苏泊尔炊具锰超标近4倍 标准争论成焦点

　　2012年2月16日，央视焦点访谈栏目对苏泊尔下属的武汉苏泊尔炊具有限公司部分不锈钢炊具产品进行了报道，指出苏泊尔81个规格炊具被认定不合格产品，钢锅锰含量高出国标近4倍，可致帕金森病。即使按新的不锈钢制品安全国家标准，苏泊尔部分炊具的锰含量依然超标。

　　点评：面对一次次的质量门，消费者真的伤不起。企业该清醒的认识到，真正的产品质量，才是企业长久、持续发展的经营之道。

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本文标题：盘点：2012上半年家电业发生的五件大事

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