青岛市商务局数据显示：青岛家电消费去年同比增加30%以上。今年1至2月份，仅下乡家电产品就销售6万台。对于拥有完善的分销渠道、谙熟城市和农村市场的家电零售商而言，补齐短板、双向布局是眼下的不二选择。

　　苏宁电器对外表示，今年将在李沧、崂山、黄岛、胶南、平度等地开设10家以上家电卖场，并试点开设多家1000平方米左右的乡镇店。相关负责人介绍，此举是看重农村顾客表现出的强大的购买力和政策推动下的潜在市场。而国美电器走的显然是另一条路径。一年前，国美在台东商圈开出省内最大家电单体店，稍后又入驻万达CBD商圈开设家电生活馆。今年4月底，东部旗舰店又将亮相香港中路，盘踞东部商圈。 “我们的路线是开战略门店，提升单店质量。目前为止，国美在青岛每个商圈都已布有双旗舰店，单店销售额均已过亿元，大店甚至达到3至4亿元，战略效应已初步显现。”国美市场部经理王强表示。专家认为，大品牌之间已达成跑马圈地的共识，兼顾核心商圈的大型旗舰店、次商圈的中型店和城乡结合部的小型门店。

　　诸侯崛起

　　青岛家电市场的“牛市”状态，使得诸多连锁大鳄将青岛分公司设为一类分部，也造就了新“诸侯”的崛起。去年12月，利群在即墨开出首家专业家电商场，正式加入家电零售业竞争。虽然显得“势单力薄”，但强大的价格优势还是使其在短短几个月内吸纳了即墨商圈三分之一的客流。商场刘经理表示，利群有强大的物流体系以及内配外销系统，尽可能摒弃中间环节建立直销平台，为厂家节省大量的成本投入，从而将这部分资金转到对消费者的让利上。由此看来，利群家电的前景较为乐观。

　　去年10月，台资IT连锁百脑汇进驻辽宁路商圈，并选择“1+N模式”：自地自建旗舰店，同时在周边以租赁等方式快速开店。与其他商家不同，百脑汇自开业以来并未打降价促销牌，而是连续推出两届冠名选秀活动——明星制造高校才艺大赛。“我们要做长线。”百脑汇总经理彭振宇介绍，“才艺大赛锁定了IT产品的主流客户群体——大学生，进入10所高校，直接、间接覆盖30万人群，这为百脑汇进行了成功的品牌输出。 ”他透露，时机成熟之后，百脑汇还将推出“IT采购节”，拓展内需市场。

　　苦练内功

　　面对外资家电零售商的进入，民族品牌并未色变。业内人士认为，进军就会有机会，外资雄厚的背景以及先进管理经验会使其成为竞争格局中的一股力量。但同时也要看到一线市场已经趋于饱和，盲目开店是行不通的。家电零售业如今已进入了苦练内功的时代，最佳的生存技巧是经营模式多元化。

　　定位高端的百脑汇以3C为主打商品，销售之外，还独创电脑医院、技术评测中心、电脑教室，还同时提供维修服务。加上餐饮娱乐等多元的业种组合，消费者可尽享一站购齐的方便与乐趣。国美、苏宁、五星等则先后推出“保修延时服务”，消费者支付几十元不等，即可享受保修期外1至9年的延长服务。国美王强认为，家电连锁行业同质化竞争严重，在终端价格差异化不大的情况下，谁能提供更优质的服务，谁就赢得最后的胜利。

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本文标题：[青岛]诸侯崛起 内外资家电连锁忙圈地

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