2009年6月16日，三星深圳分公司的员工再度见到了三星全球CEO李润雨，这是一年之内，李润雨和他的高层团队第二次踏上中国这片广阔的土地。     毫无疑问，李润雨一年之内两次来华足以证明中国市场的战略地位，尤其他上任不过13个月。全球金融危机的形势下，中国经济的健康发展已经成为拯救全球经济衰退的重要因素。谁和中国的合作越紧密，谁的抗风险能力就越强，这一点是全球的共识，显然李润雨认识的更为深刻。     大环境不景气，中国市场却充满机遇与挑战，中国政府出台一系列扩大内需、促进增长的措施，这让李润雨看好中国经济的好转、对中国市场的活跃充满信心。与此同时，与三星合作的企业对于此刻李润雨的访华也信心大振，在很多跨国企业缩减在外埠事业的时候，三星中国却逆势进取。     截至去年底，三星已在中国100多个县级以上地区建立了销售网络，未来还将更多地开展有针对性的营销和宣传策略，并继续完善其在中国市场的销售网络和售后服务体系建设。     “如果没有中国众多合作伙伴的配合和共同努力，这一切都是不可想象的。” 李润雨在讲话中如是说。 

    抢中国的“先手”     中国三星电子的生产经营活动是目前中国三星在华最大的业务部分。三星电子的生产、销售和服务网络遍及北京、上海、广州、香港、台湾等多个地区，业务更是涉及半导体、液晶面板、移动电话、电视机、笔记本、数码相机等十几个领域。从另外一个角度看，中国市场也已成为三星电子全球战略布局的重要支撑点，一个必须全力以赴的战场。在这样的背景下，三星电子必须与中国同呼吸、共命运。     所以我们不难理解，为什么李润雨此次访华反复表示，未来中国经济仍将是带动全球经济发展的主流，三星电子将继续提高产品自身和服务的质量，与合作伙伴一起巩固、发展中国的市场。     从李润雨此行日程上，我们能够更准确理解这句话的深意。除巡视三星电子在华各主要销售重镇城市之外，李润雨还将与华为、TCL、康佳、海尔、海信、联想等众多本土强势合作伙伴会晤。可以看出，三星电子在华大力谋求与产业链上下游厂商之间建立更广阔的合作，呈现出积极扩张的战略姿态。     在中国产业经济的特定背景下，三星这一姿态不可谓不高瞻远瞩。进入2009年，中国消费电子市场涌动着几股变革的力量。首先，中国政府提出促进消费和提振资本市场的多项政策，受益于此，中国经济率先回暖，而全球经济也被这股暖流带入一个“小阳春”。与此同时，3G业务全线开闸，上网本与4C融合趋势强劲，LED电视销售日趋火爆，这些都将带给中国消费电子市场新的动力和增长点。在很多业内人士看来，李润雨此次访华，正是要抢得市场“先手”。事实上，其市场前瞻能力，正是三星电子成为全球消费电子霸主的核心保障之一。     全线抢滩     李润雨短短7天的行程背后，是中国三星电子在09年对产业热点的全线进攻。     2009年中国电子行业大事中，3G绝对算一个。三星作为电子行业的翘楚者，中国新兴的3G市场更像一块诱人的蛋糕。依据国外的经验来看，3G手机终端作为运营商语音与数据服务的载体和差异化竞争优势的集中体现，将会越来越多地走向定制，拥有研发技术优势等核心竞争力的通信设备厂商才能赢面最大。在三星看来，倚重运营商渠道的终端销售方式将成为一个相对安全的模式，并有利于像华为一样实现在终端业务上的成功。     此次访华，李润雨将会晤华为作为非常重要的日程。具体会谈内容，双方含笑不答，但坊间猜测，华为在多年卧薪尝胆之后终于开始取得汇报，在中国3G市场风生水起，在设备制造商中优势突出。三星正是看中了华为在中国市场的地位，正在谋求与华为建立深层战略合作。     同样出于对中国3G的良好预期，三星在上网本业务上率先发力，目前处于绝对领跑地位，无论产品数量还是功能设计等方面均处于领先地位。在家电下乡的机会点上，三星同样当仁不让。据介绍，从来都是定位高端的三星，为家电下乡特别研发了高技术含量、价格适中的产品，目的就是为了能让更多中国消费者使用上三星的卓越产品。     渠道是三星扎根中国的重要基础。尽管都说制造厂家与流通企业的关系如同硬币的正反面，永远找不到利益的交叉点。又有说法是零供永远有着无法调和的矛盾。可在三星中国的概念中，无论制造商还是供应商，他们都是伙伴，与合作伙伴一起成长是三星的可持续发展战略。     就在一个多月前，三星与百思买之间的CPFR 协议合作，不但为中国电子行业引入了CPFR模式，同时也为双方企业带来供应链管理（SCM）的成功运营，并建立相互间利益保证的双赢关系。2004年百思买在北美地区与三星启用协同补货（CPFR）到现在，它便实现了销售额增长400%、物流库存减少64%、预测订单的正确率提高93%的成果。     作为一流的跨国企业三星不仅在行业中是翘楚，同时也很关注做好企业公民。在三星的官方网站

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本文标题：三星CEO李润雨 开启信心的中国之旅

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