全资收购五星电器后，百思买开始从资产整合进入到经营整合。百思买把其独特的体验店模式推广到五星电器，并欲将百思买和五星的采购合二为一。

    百思买2007年将其体验店模式带到中国市场，其产品打破品牌界限按性能布局、顾客可以享受家电消费体验等特点给国内家电市场带来了新理念，但百思买在国内家电市场上的扩张难与国美、苏宁两大家电本土巨头相比。

    早在2006年百思买收购了五星电器75%股权，但此后在华发展呈现“蜗牛式”慢态。尽管当年曾抛出“五星体验店”概念，但由于“师徒”双方的整合远没有达到可以用体验店模式快速圈地的程度，这一概念并没有成为双方的盈利模式。百思买今年2月再次出资收购了五星电器剩余的25%股权，五星电器成为百思买全资子公司。百思买借此掌控了五星电器的170多家门店，但国美、苏宁门店数量已达近千家。

    资产和股权整合后，百思买在华扩张有了底气。此次五星电器高调宣布进入体验店经营模式，已可以看到更多百思买实实在在的影子，百思买的影响渗透力更加明显。

    据百思买方面透露，在百思买与五星电器的进一步整合中，双方采购合并是计划之中的事情。另外，百思买自身品牌扩张明年开始提速，据了解，百思买明年将在全国开4-5家门店。而目前百思买在国内仅有7家门店，其中6家在上海，1家于去年进入北京。

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本文标题：百思买整合五星采购模式 扩张明年提速

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