长虹:先一步做市场 高一筹做产品

作者: 来源:IT新闻网 2011-12-29 19:10:56 阅读 我要评论 直达商品

    “长虹等离子面板赶上了好时候!”这是四川虹欧显示器件有限公司副总经理沈一楠与记者见面说的第一句话。

    在沈一楠看来,2009年4月长虹第一批等离子电视的下线,不仅标志着长虹在国际最新一代新型等离子显示屏生产线上拥有一席之地,也意味着长虹拿到了平板电视市场一张最有分量的“通行证”。

    一句话,长虹在已经开始快速增长的平板电视市场,与当年显像管电视时代一样,“再次领先一步,走到了最前面。”沈一楠信心十足地说。

    “如果没有做屏的能力,干脆不做这个产业”

    面对整机制造“缺芯少屏”的困扰,长虹怎么办?在平板电视市场,长虹终于又一次摆脱了“跟班”的身份,走到了领先者位置。

    “其实,长虹对市场的把握,并不总是像PDP(等离子)电视这样毫不犹豫。”四川长虹电器股份有限公司发展部部长陈晔清楚地记得长虹电视走到今天的历程。

    早在2000年,长虹已经预见到电视的下一步走向,提出要做平板电视。但当时CRT电视(显像管电视)形势太好了,“上世纪90年代末,中国彩电达到鼎盛,不仅早年国外彩电占市场大头的局面完全扭转,而且中国彩电出口到全世界。”陈晔说,“这么好的市场,尽管看见了未来市场可能出现的变化,但‘狼’还没有真正到来,大家谁不愿意先享受眼前的‘盛宴’呢?”

    然而没有想到,彩电市场很快出现了变化。国内电视厂家还没有来得及尽情分享CRT的高兴,2003年平板电视开始涌入市场,并且迅速扩张,一下子改变了国内电视市场格局。“因为CRT时代我们已经拥有完整的产业链条,从显像管到零配件全部国产化。我们做平板电视,只能从人家手上购买核心部件,这就意味着我们再次进入了‘组装’时代。”陈晔回忆道。

    失去了CRT时代的风光,长虹再次像最初做电视那样开始“跟班”,进口屏和模组等核心部件,靠组装整机赚取微薄利润。“平板电视的主要成本和利润就是屏和模组,我们想引进屏和模组生产线,把整个产业链条打通,但人家只卖屏,不转让技术。”沈一楠对这段历史记忆深刻。

    面对整机制造“缺芯少屏”的困扰,长虹怎么办?这时候,长虹董事长赵勇掷出了一句话:“如果没有做屏的能力,干脆不做这个产业。”长虹人后来说,在当时喊出这句话,不仅是一个巨大的决心,更是一种超前的眼光。就这样,在决心和眼光的推动下,2006年底,在“跟班”几年之后,长虹联手陕西彩虹集团,斥资6.75亿美元开始兴建等离子面板和模组生产线。2008年11月底,目前世界上最先进的“八面取”等离子屏走下了长虹生产线。

    在平板电视市场,长虹终于又一次摆脱了“跟班”的身份,走到了领先者位置。中国电子商会副秘书长陆刃波过后评价说,选择自主生产等离子电视屏,对长虹不仅是一次领先的市场行为,更是实施一次深谋远虑的市场战略。

    这场战略的制定,源于长虹对电视市场的精准判断。目前的平板电视分为液晶电视和等离子电视两种。液晶电视屏投资大,仅仅建设一条能够生产42英寸以上面板的第七代液晶面板生产线,大概需要200亿元人民币,而目前国际上普遍采用的已经是八代线甚至更高。“长虹如果做液晶屏,独家难以做成体系。”沈一楠分析,最关键的是,“这些技术人家不卖给你。”

    事实就是如此,平板电视自2003年大举进入市场以来,中国电视企业一直受困于显示屏。以液晶为例,国外企业对以8代线为代表的高世代生产线技术的转让非常谨慎。国内仅有的液晶面板厂家只能生产“低世代”产品,生产的产品只能用于小尺寸的液晶显示器,而不是液晶电视。

    相对于液晶显示屏的困难,等离子显示屏对长虹则是另外一种风景。早在2005年,长虹就与陕西彩虹集团合作成立了合资公司世纪双虹,而彩虹集团从上世纪90年代末已经开始研发等离子显示屏。也就是说,长虹从那时候起已经向等离子电视的核心技术进军了。沈一楠说。

    2006年,源于一次商业机遇,世纪双虹公司以约1亿美元间接收购了一家从事PDP研发的显示器件公司75%的股份。由此,长虹在PDP显示屏及模组项目的核心技术上又跨进了一大步,继而完成了拥有PDP显示屏自主知识产权的艰苦道路。

    面对再次进入平板电视核心技术领域的大好局面,“长虹很好地把握了这次机遇。”长虹发展部部长陈晔很兴奋地回忆着这一幕。2007年,长虹成立了四川虹欧显示器件有限公司,作为长虹PDP项目的建设平台。紧接着长虹很快获得了政策支持和银团贷款。2007年4月28日,长虹PDP显示屏生产线打下第一根桩基。2008年11月底,第一批长虹新型等离子显示屏下线。“自此,长虹率先打造起平板电视的完整产业链。”陈晔露出开心的笑。 上一页 1 2 下一页单页阅读


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