在国际金融危机席卷全球的市场环境下，中国的家电产业逆势突围。其中，格兰仕堪称一大亮点，其微波炉、空调、生活电器三大产业在国内外市场全面逆势飘红，成为今年家电行业“突围海啸、解放内需”的主角之一。
国内国外全线逆势飘红
微波炉逆势增长60%，国内市场份额近七成；空调逆势增长125%，直逼国内市场三甲；生活电器逆势增长300%，成为国内市场增长最快品牌。
同时，来自非洲、南美洲、中东、俄罗斯等新兴市场的订单也快速增长，对个别地区的出口甚至创下了400%的增长。
这是格兰仕在金融危机爆发一周年后交出的答卷。据该企业相关负责人介绍，格兰仕逆势突围的秘诀是：不断提升产品价值，总成本领先优势和践行积极进攻的市场策略。
技术创新推动产品价值提升
在金融危机形势下，格兰仕以高性价比产品突围，而技术创新则是高性价比的保障。
为此，格兰仕利用自己的多个实验室，不断强化自主创新能力，基本实现了核心零部件自行设计和生产，还通过各种创新研发，拥有专利技术2000多项。
技术创新很快体现在了产品上。格兰仕不仅强化了拳头产品微波炉的全能性，还跨越式地研发出集多种功效于一身的高能效空调。此外，格兰仕更自主研发出“芽王煲”等数十款创新型生活电器。
规模生产强化总成本领先优势
优质低价无疑是市场欢迎的，特别是在金融海啸情况下，但由此带来的成本压力，却不是每个企业都能应付，这恰恰是格兰仕的强项。
据介绍，格兰仕拥有强大的国际国内市场优势，长期数量巨大的海外订单及国内需求，不但令格兰仕实现了“零库存”管理，同时，也令格兰仕能进行最合理的产品生产配置，打造出同行难以企及的总成本领先优势。
在这样的底气下，格兰仕面对低迷的市场需求，全面推进积极进攻的价格策略，不断推出史无前例的优质低价产品。
积极进攻撬动低迷市场
为解放内需，格兰仕策动了颇具成效的“三大战役”。在微波炉战役上，格兰仕巧借“家电下乡”推行“大篷车”营销模式，继续稳居行业霸主地位；在空调战役上，格兰仕运用“2级能效5级价格”的产品策略成功实现了“弯道超车”，迎来行业第一增速；在生活电器战役上，格兰仕不断创新、普及优质低价产品，多个品项上的增速均遥遥领先同行。
为突围金融海啸，在海外，格兰仕积极巩固欧美市场的同时，大力拓展新兴市场。非洲、南美洲、中东等新兴市场快速成长，个别地区甚至创下了同比400%的增长。
通过积极进攻，格兰仕实现了内需和海外两个市场双丰收。
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本文标题：格兰仕：逆势突围实现内外两个市场双丰收
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