10月27日，美的电器[20.29 -1.65%]公布业绩预告，预计2009年净利润将达18亿元，同比将上升74%。对比三大白电上市公司青岛海尔[20.42 0.64%]、美的电器及海信电器[20.33 4.58%]近期公布的前三季度业绩报告，美的以净利润15.51亿元遥遥领先青岛海尔的9.66亿元与海信电器的3.09亿元。

    在被认为利润稀薄、生存艰难的家电行业，美的近五年的年均营收增幅超过30%。这家广东企业的生存智慧在于从未把单一的商业逻辑走到尽头，多元化、规模优势、并购、资本运作每个被认为能够“拯救”家电行业的战略，美的都曾经跟进，但都不是最高调的执行者。奥克斯、长虹、TCL、科龙当这些“领军”企业先后陷入困境之时，美的每次都能成为最早的翻身者。

    相关多元化下的绝对专业化

    收购小天鹅一年半之后，美的电器宣布完成洗衣机资产整合。10月21日，美的电器和小天鹅同时发布公告称，美的电器拟将直接持有的荣事达洗衣设备公司69.47%的股权出售给小天鹅。由于小天鹅主营的洗衣机业务与美的控股子公司荣事达存在同业竞争，美的电器在去年2月成为小天鹅的控股股东时，就曾承诺在三年内解决同业竞争问题。

    美的电器董事局表示，此次交易为实现公司“跻身国际白色家电行业前五位”的战略目标创造了有利条件。

    与此同时，海信科龙[3.03 4.48%]方面也透露，长达两年的科龙收购控股股东海信白色家电资产案将在年内画上句号。由此国内白电行业版图也越加清晰，美的系、海信科龙系和海尔这三大寡头格局凸现。

    2000年以来，我国家电产业贪大求全、重复建设的现象十分严重。每个家电企业都在“先做大再做强”的思维下迅速扩军，都号称要建全国乃至全球最大的生产线，不断高举多元化大旗，以资本运作方式拓展到其他非相关产业，最终形成貌似庞然大物的多品牌多元化经营大格局。

    这样的发展路径导致的必然结果是近一两年的家电企业兼并重组热潮。尤其是美的更是大手笔进行一系列购并、整合、扩张动作，一口气拿下荣事达、华凌和小天鹅。目前美的主营业务包括家用空调、商用空调、压缩机、冰箱、洗衣机等产品线，其中商用空调、空调压缩机在国内市场占有率排名第一，家用空调排名第二。美的决策层的意图是尽快通过外延式快速扩张和多元化经营，在2010年左右成为行业内的全球五强。2008年7月，美的创始人何享健曾表示，在美的集团最新的三年规划中，其2010年销售收入目标从1000亿元上调至1200亿元，力争当年成为综合实力亚洲前二位、全球前五强的白色家电制造商，从而跻身“世界500强”之列。

    家电业专家、国务院发展研究中心市场经济研究所经济咨询中心副主任陆刃波对《商务周刊》表示，在白电行业整合力度不断加大，寡头竞争格局初现端倪，竞争进一步全球化的背景下，美的的一系列并购，将进一步优化和完善白色家电产业的战略布局，推动白色家电战略目标的实现。不过他对美的多元化战略也表示了担心，毕竟国内外多元化惨败之例屡见不鲜。

    但刚刚接替何享健就任美的电器董事局主席的方洪波充满了信心。“美的的并购原则很明晰，决不乱搞多元化，多元化只是与白电相关的多元化。这也是美的多次并购又多次成功的根本原因。”方洪波表示，美的拥有一整套并购的系统模式，没有十足的把握不会轻易出手。他强调，美的在完成规模扩张的同时，并没有忽视对技术创新的不断追求。为此还专门成立了中央研究院，专责前瞻性研究。

    8月26日美的电器发布的2009年中报显示，公司上半年实现销售收入249亿元，其中二季度收入增长6%，整体复苏态势明显。实现归属于母公司的净利润11.46亿元，同比增长18.63%。

    美的从电饭煲、电风扇起家，延展到电磁炉、微波炉等小家电，并逐步推进到空调、冰箱等大家电领域，也从原来的电饭煲、电风扇等小家电冠军朝着家电“全能王”的目标迈进。它的快速成长很大一部分原因在于，美的在行业选择上集中于白色家电及其相关领域，而一旦选择进入，就在专业化、精细化的前提下，稳步进行产业内部的纵向和横向扩张，美的将此称为“在适度相关多元化之下的绝对专业化”。上一页 1 2 下一页单页阅读

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本文标题：美的：在残酷环境中建立“突围”能力

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