他，指挥若定，挥斥方遒，谈吐不卑不亢而又掷地有声；
他，足智多谋，斗志昂扬，激情四射而又执着专一；
他艰苦奋斗，自强不息，领导的格兰仕微波炉已连续11年蝉联世界第一，连续14年中国第一，但他并不满足，他的目标不仅是要将格兰仕空调也做到世界第一，更要将格兰仕打造成全球领先的综合性家电集团。
他就是2009中国CEO年度人物、微波炉冠军企业——格兰仕集团有限公司掌门人梁昭贤。
从羽绒衣到微波炉
与生意场上的大胆、凶狠作风不同的是，梁昭贤给人的印象非常低调，甚至是不善言谈。但实际上，被格兰仕员工称为“贤哥”的梁昭贤干练而果决，在实际工作中雷厉风行，这一点与他父亲、格兰仕创始人梁庆德酷似。
早在30年前，顺德桂洲镇的荒滩上，被大家称为“德叔”的梁庆德辞去公职，搭了几个窝棚开始创业。他和同伴们到附近的农家去赊购鸡鸭毛，做成鸡毛掸子拿到城里去卖。不久，梁庆德从镇里贷了30万元，成立桂洲羽绒厂，以手工洗涤鹅鸭羽毛供外贸单位出口。此时的梁昭贤，还是华南理工学院管理系的一名学生。
1992年梁庆德在日本市场转悠的时候，发现了一个新奇的东西——微波炉。这一年，公司正式更名为广东格兰仕企业集团公司，转产做微波炉。毕业后到香港创立贸易公司从事国际贸易业务的梁昭贤，回到父亲身边，出任公司常务副总经理，负责销售业务管理。
3年后，格兰仕微波炉做到全国第一；5年后，格兰仕摘取微波炉“全球第一”的桂冠，一家生产鸡毛掸子的小厂摇身一变，成为产品经销售网遍及全球160个国家和地区的全球规模最大的微波炉生产企业。
2000年，格兰仕的权力重心已经由创始人、父亲梁庆德转向儿子梁昭贤。梁昭贤向其父梁庆德承诺，要让格兰仕拥有第二个世界第一，那就是空调。
斥资20亿进军空调行业
2000年， 重磅炸弹式改革再一次炸响，梁昭贤决定斥资20亿进攻空调行业，这一决定引起全国一片哗然。梁昭贤利用微波炉已经建立起的全球销售平台，从一开始就把格兰仕空调的战略重点放到海外，先占领欧美市场制高点，在抢占家乐福、沃尔玛等主流渠道，获得海外市场主动权后，迅速扩大产销规模，规避国内市场过度竞争可能导致的亏损经营。
2004年，格兰仕空调名列国产空调出口第一，跻身“世界一线空调品牌”行列。2005年5月，一期产能达650万套的格兰仕空调中山基地正式投产，这意味着世界最大空调研制基地正式启航。2007年，格兰仕空调实现全球产销量350万台，增幅同比超过20%。2009年，在宏观环境举步维艰，空调市场负重前行，格兰仕空调划出了一条高昂的增长曲线，同比增长125%，成为行业增长最快的品牌。梁昭贤的决策无疑是正确的。短短几年时间，通过海外市场覆盖，企业产销规模迅速扩大。目前，格兰仕已进入中国空调企业出口二强之一。
整合资源全面进军小家电
2001年，梁昭贤投资７亿元全面进军饮水机、电热水器、电暖器、抽油烟机、煤气灶具、电磁炉、电火锅、电热水瓶、消毒柜等小家电产业，并且重点制造高科技、高品质的高档系列。
全方位进军小家电产业，无疑是筹划更大的发展空间。梁昭贤强调，格兰仕只是在家电业相关产业中展开多元化的建设。他认为，这种发展思路标志着格兰仕走向了成熟，因为目前格兰仕的品牌、网络、质量、人才、技术、服务、生产、管理、成本等均在国内家电业有明显优势。经过多年的发展，2009年格兰仕小家电逆势增长300%，已经在行业上扮演着举足轻重的角色。
自主研发攻破冰洗领域
2007年开始，梁昭贤着手自主开发高端冰箱、洗衣机，进军国际日用电器市场。2009年，因产销严重脱节，产能完全跟不上销售，格兰仕逆势投资超过10亿元扩建冰洗基地 ，新生产基地将拥有400万台冰箱、300万套洗衣机、150万台洗碗机的年产能，并拥有冰箱、洗衣机等白电产品的核心配套生产能力。据介绍，格兰仕冰洗产品采用OEM输出和自有品牌输出相结合的模式在国外，主要销往欧洲。梁昭贤介绍，“格兰仕冰洗产品前期将采用海外合作为主，先国外、后国内的进军战略。”
辉煌2009：积极进攻 逆势增长 产销两旺 内外飘红
在金融海啸袭来，欧美市场出口受冲击的情况下，梁昭贤审时度势，提出了积极进攻策略，迅速转战中东等新兴市场，及时调整外贸出口产品结构，增加性价比比较高的中低端产品的比重，在海外市场的竞争力得到恢复。
在他积极进攻的战略下，从今年1月起，非洲、南美洲、中东、俄罗斯等国的订单快速增长。3月份缴获的外贸订单达到35万套，其中在这一地区空调出口创下了400%的增长。
在他的领导下，2009年格兰仕空调国内市场销售量同比超过125%，生活电器增长300%，微波炉增长60%，在今年全行业整体不好的情况下，这个提升幅度成为行业亮点，格兰仕也一举成为行业增长最快的品牌。目前格兰仕产销两旺，供不应求，尤其外贸出口订单的疯狂增长，不得不让人事部门每天忙于大量的招聘，九月份格兰仕增招5000人还远远满足不了生产需求。
他与时俱进，非常时期，非常营销，非常管理，创造性地提出红字接单，蓝字出货。第一要让工人有活干，让机器转起来，哪怕是以红字接单都绝不能放过任何销售机会，这是一个态度的问题。第二他强化管理，通过科学管理，通过经营生产，通过调动积极性，实现干毛巾能够拧出水。第三就是，蓝字出货，格兰仕空调正增长125%，生活电器增长300%，微波炉增长60%，这就是结果，这就是积极进攻的成果。
“格兰仕与改革开放同步发展至今已31年。1997年的东南亚金融风暴见证了格兰仕微波炉从中国第一挺进世界第一的“中国制造奇迹”。2008百年一遇的金融危机更是成就了格兰仕从中国制造向中国创造的又一次凤凰涅槃。格兰仕感恩中国改革开放，也感恩金融危机这历史性的洗礼。“格兰仕新闻发言人如此表示。 上一页 1 2 下一页单页阅读
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