三星持续50多年的 “会长-战略企划室-子公司”集团控制模式正式终结，取而代之的是一个控股集团的雏形。

　　12月15日，三星集团(Sam－sungGroup)前会长之子、长期被视为既定继承人的李在?(LeeJae-yong)，终于从低调的“幕后”走向前台，出任三星电子(SamsungElectronics，韩国证交所005930)首席运营官。同时，这家公司宣布要在旗下成立7家子公司。

　　三星集团的会长不再通过战略规划室来指挥和干涉下属子公司的事务，而是转换为子公司独立经营机制。但三星不会改变其子公司间的交叉持股结构，因为转换控股公司需要消耗三星集团约20万亿韩元的资金，而且三星也不会设立一家控股公司使母公司与子公司之间的财务核算各自独立。

　　被威胁的李氏家族

　　此次李在?从低调到高调的过度缘于其父李健熙 (LeeKun-hee)——三星集团前董事长，在今年8月曾因卷入逃税丑闻而下台，被首尔高等法院判定犯有背信罪，判处其三年有期徒刑缓期执行，并罚款1100亿韩元(约8920万美元)。如果李健熙五年内没有违法行为，将不必入狱服刑。李健熙被指控的原因是，他以低于市场价格的水平发售债券、对三星集团旗下的一个公司造成损害。

　　这起诉讼结束了李健熙对三星集团已经20年的公开掌控，但并没有结束李氏家族对三星的实际操纵——事实上，由于李健熙的父亲是三星集团的创始人，使他和儿子正被认为将牢牢把三星“装在自己的口袋里”。

　　就在今年5月，李健熙还差点因非法金融交易被判有罪，交易的目的是将这个企业帝国的控制权移交给儿子。这项指控的结果是，韩国最高法院最终维持了中等法院的判决，认定他没有进行非法金融交易。

　　由于官司缠身，李健熙在2007年4月被起诉前辞去了三星电子董事长一职，由当时39岁的李在?低调运作。此次宣布李在?就任COO，被认为是李氏家族重回前台掌控韩国最大出口企业的标志——三星电子是三星集团的王牌企业。

　　李在?出任COO之前曾经负责培养与索尼(Sony)等客户的关系。此次和李在?一起职位变动的还有过去主管电信和数字媒体业务的崔志成 (ChoiGee-sung)，他现在出任了三星电子首席执行官，但这也被看成是李在?正式继任之前扮演他的导师角色。

　　三星是内存芯片的全球最大制造商，也是仅次于诺基亚(Noki－a)的第二大手机制造商和面板制造领域的超强品牌，如果按销售额计算，三星是全球第二大科技公司。但这家公司却正经历着一年内被第二次重组的命运。

　　扁平后的控股雏形

　　随着此次人事调整而来的是意料中的三星电子商业架构的调整。

　　过去两年中，三星电子主要经营四个部门：芯片、液晶显示器、消费电子产品和手机。今年1月，三星电子又被拆为两个运营分部，主要从事电视机、手机等产品的消费产品业务，集中了存储芯片和显示器等零部件业务的部分。

　　当时直接负责零部件分部的是现年62岁的李润雨，他原来是三星电子芯片业务分部负责人，也是2008年5月份就任的CEO。消费产品分部则是由57岁的崔志成掌管，他在过去两年中担任三星电子手机业务部总裁，之前也负责过电视和视频设备业务。

　　崔志成一路被提升至CEO角色，也是由于在他负责公司电视业务部期间，三星电子成为全球产量最高的电视机生产商。他于2007年接受手机业务部之后，三星电子按产量衡量又超过摩托罗拉公司(MotorolaInc。)成为全球第二大电话机生产商。诺基亚公司是全球最大的手机生产商。

　　现在，三星计划在一个伞形结构下成立7家独立公司。新的重组取消了终端产品与零部件分立局面，由一个独立法人统筹一起，共同管理旗下7家即将独立运营的子公司，使公司此前的三层决策改为两层决策。在这种模式下，李在?将“负责在各个业务部门之间进行协调”。

　　事实上，李在?所要面对的与客户关系正是三星电子目前被认为是最大的挑战，也是此次组织调整的最大动因：由于三星涉猎领域众多，其配件业务的客户中包括其消费产品业务的竞争对手，例如索尼等公司。多年来，公司某些部门的业务策略有时会侵犯其他部门客户的利益，为此，三星电子不得不竭力平衡各部门的策略。

　　李在拥有亚洲研究的背景，在日本庆应大学获得工商管理硕士学位，后又就读于哈佛商学院。流利的日文帮助他与日企建立了融洽关系。

　　此次李在?的复出也选择了一个好时候。

　　根据10月底三星电子的三财季财报，三星电子净利润创纪录最高水平，达到3.72万亿韩元，较上年同期的1.22万亿韩元增长超过两倍，当季销售额也较上年同期的30.27万亿韩元增长19%，至35.87万亿韩元。这主要得益于存储芯片及液晶显示器价格大幅上涨，使三星电子成为目前韩国市值最大的公司。

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本文标题：三星电子：走向控股化 终结原集团模式

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