【中国家电网4月8日报道】2009年，没有了黄光裕的主宰，陈晓临危受命下的国美，少了些跋扈，多了些稳健。

　　这一年来，国美董事局主席兼总裁陈晓领导着国美的管理团队，通过换标、引资等种种手法，希望再造国美：其中，引入贝恩资本，解决现金流问题;缓和与供应商的关系，解决生态链问题;优化门店，关闭不良门店，提高单店盈利能力……一路走来，实则不易。

　　再造后的国美，以陈晓的话来说，公司业绩“还是画出了一条增长曲线。”

　　国美昨日公布的2009年报显示，截至到2009年12月31日，国美电器实现净利润14.09亿元，同比增长34.45%，每平米销售收入09年第四季度单季度同比上升28.81%，基本每股盈利上升25.61%，综合毛利率增长至17.32% 。此外，通过融资，国美于2009年12月31日持有现金及现金等价物达人民币60.29亿元。

　　如果说离开黄光裕后的国美收敛了高调的姿态，那么其竞争对手苏宁在掌门人张近东一改以往保守风格的影响下，扩张来势凶猛。

　　苏宁的2009年是变奏的一年，一向稳健的苏宁在2009年制造了太多节奏的变化。最为跃进的是苏宁的国际化并购之路。

　　当媒体被苏宁收购日本LAOX这一消息刺激的血脉喷张时，收购号称“香港铺王”的镭射电器才让媒体对苏宁蓄势已久的国际化谋略恍然大悟。但，无论是收购香港镭射电器还是收购LAOX电器，或可能只是苏宁全盘棋局中走出的第一步。2010年，才是苏宁真正国际化的帷幕。

　　在2010年3月25日公布的连锁百强名单中，苏宁列榜首，2009年销售额1170亿元，屈居亚军的国美是1068亿元。

　　在苏宁变奏的夹击下，国美仍然继续着他的稳健。

　　在一级市场推进以消费需求为导向的网络优化进程的同时，国美对二、三级市场等新的增长点做重点投入，拓展网络的布局和深入。而成功入选为上海世博会特许产品经营办公室授权零售商又为国美的发展带来新的意义。

　　而在两大连锁以新的姿态迎来2010年的际遇时，我们看到家电渠道又因为那些异军突起的新生力量变得精彩纷呈。

　　一时间，以京东商城、世纪电器网为代表的B2C网购新势力以惊人的增长速度向两大连锁发起挑战。同时，汇银电器的香港上市像一枚炸弹一样宣布了区域分销商在深入三四级市场的同时，以“农村包围”城市的路线对国美、苏宁已有的蛋糕虎视眈眈。

　　但，无论是传统连锁卖场，还是B2C网购新势力和区域分销商，他们的共同存在和发展，让厂家、消费者不再是单一选择，为挖掘更大的市场潜力提供了新的动力。正应了国美电器副总裁何阳青那句话，“大家都有市场空间，就看怎么做了。”

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本文标题：大连锁变奏生力军突起 家电渠道格局新现

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