广东格兰仕集团总裁办副主任、新闻发言人陆骥烈在接受人民网记者采访时表示， 2009年格兰仕在整个外贸领域取得了12%的增长，国内市场上依托国家相关产业积极的政策，也获得了大幅度的增长。所以说2009年是格兰仕战胜整个金融危机，走向真正大品牌时代的一年。
陆骥烈表示，2009年格兰仕产品的自主研发和创新占到集团销售份额的70%以上，通过产品的自主创新、组织的自主创新，通过核心部件技术上的自主创新，真正拥有了这种产业竞争力。创新不是一个口号，是一个企业综合方面的表现。首先的创新是思想观念要创新，之后要有一个企业发展的战略作为一个依托才能实现真正的创新。金融危机的时候，我们首先进行的是组织创新，就是把我们遍布世界各地的营销组织，我们进行了彻底的改造。使它更具有灵活性、专业性，按照不同的专属品类进行细分的操作，使我们的营销平台进行分支裂变，就是将整个金融危机当中所出现的空白市场、空白渠道、很多的客户，从高等级到低等级全部进行了梳理，这个就扩大了我们整个海外市场的边际。
第二方面，这个创新主要表现在核心的产业，或者是核心部件制造的创新上。格兰仕从进入家电行业一开始，就通过把国外垄断的当时的所谓的微波炉技术进行了破解，并建立了具有格兰仕自己特性的产品。去年到今年以来，格兰仕整体的思路上把原有的核心部件，按照目前整个的低碳经济的需求和整个低碳生活的要求，对它进行了升级，把它原来核心部件的能效通过技术研发进一步的提升，这个可以冲破很多国家目前所设定的技术壁垒，能够让格兰仕站在更高的制高点上推动技术的发展。
第三个方面，是产品方面上的技术创新。在整个经济危机的时候，包括日本的一些企业提出了一个新的概念，就是对产品的外观进行一种重新的设计，但是这个只是一个表层，真正核心的内部是我们能不能进行产业技术跟核心产品、功能升级换代的飞跃，才体现出我们的技术创新能力。很多网友回顾世界家电的发展史，任何一个大品牌的诞生，必然是伴随着很深刻的产业技术革命，但是这个技术革命是要影响一代甚至是数代消费者的使用习惯。
陆骥烈介绍，格兰仕有一个发展模式的演绎，就是“微笑曲线”。微笑的两个嘴角，一头就是营销技术，就是依靠全世界包括中国市场庞大的营销能力来推动整个产业的快速发展和市场边界的发展。另外一个嘴角就是工业设计，通过强大的三维的工业设计和外观的设计，把格兰仕的产品和当地的文化、不同的消费喜好联系在一起。而下面宽广的直线就是格兰仕的研发能力，这两个点是互相拉动，最后形成格兰仕的“微笑曲线”。这条“微笑曲线”有可能也是中国传统家电行业真正发展的一条“微笑曲线”。
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本文标题：陆骥烈：格兰仕走自己的“微笑曲线”
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