在新蛋中国区总裁邹果庆看来,专业性似乎更应该是B2C的优势所在
新蛋中国公司位于上海市静安区的一座普通写字楼内,简单得不能再简单的写字间格局,看上去一点也不像外企。中国区总裁邹果庆的办公室约十平米,几乎无任何装饰,如果不是从生活照片中看出浓郁的文艺气质,坐在你面前的,是一名操着不熟练中文的华裔,务实理性。
“我们不会朝线下发展,这个我可以明确告诉你。”
“京东和我们不一样,他们想做网上的‘沃尔玛’,我们要做的是‘百思买’,专注在我们自己熟悉的领域。”
“中国市场在快速发展,也是混沌的,企业在做的过程中会盲目,很多时候大家认为赔钱就可以做大生意,大批量扩张,流血圈地,新蛋要按照自己的步伐慢慢来。”
种种个性鲜明的主张不断从他口中冒出。于是可以想见,这家发迹于美国的B2C企业有多么的不同。早有雅虎,eBay等在中国的落水,新蛋这家近年来在中国市场成长迅速的B2C企业能不能扬长避短,会不会水土不服?
不做“沃尔玛”
美国比中国电子商务超前了10年,今天在中国市场发生的事,美国早已经发生过。所以,新蛋决意不做线下,也不会像京东那样去做百货商店,他们认为这将使其失去核心竞争优势。那么,新蛋中国公司究竟会成为谁?
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本文标题:新蛋中国:做线上百思买将专注进行到底
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