为什么作为国美第一大股东的黄光裕在陈晓团队交出同期增长30%的业绩时，却要求撤消陈晓的董事局主席兼执行董事的职务?为什么国美董事会一方面宣称黄光裕事件对国美影响不大，另一方面却坚定地推行“去黄光裕化”?
8月4日，国美电器收到黄光裕控股的Shinning Crown公司要求撤销国美董事局主席兼执行董事陈晓、执行董事孙一丁职务，提名邹晓春、黄燕虹为公司执行董事等的信函。
陈晓团队迅速作出反应，8月5日，国美电器向香港高院起诉黄光裕。
8月6日，国美电器召集全国总监级以上视频会议，总裁王俊洲首先发言，表示不支持撤除陈晓职务的决定;随后副总裁魏秋立宣读“致员工书”，接下来的事情比较有戏剧性，所有参会高管开始抓阄，抓到的就要现场表态：你站在谁那边?
投资者更关心公司是否有好的业绩，更关心能不能有越来越高的投资回报，如果这出“闹剧”已开始让投资者对当下的管理层有了不信任，也没什么可奇怪的，因为投资者已开始疑惑：你们的精力究竟放在了哪里?
国美业绩明升实降
据业内人士估算，目前国美和苏宁销售总和占整个电器市场的比例不超过30%，电器连锁销售市场饱和量应该在50%—70%，而这20%以上的市场扩展份额，谁先布局就归谁。
“国美+永乐+大中”已被苏宁远远甩在身后。国美第一季度盈利5.32亿元，半年报约盈利10亿元，苏宁的半年报则显示盈利20亿元。
自从黄光裕出事，国美的销售业绩一直下滑到今天，未见复苏迹象。业内人士说：“一旦下滑成趋势，想再拉回来都很难。苏宁向上势头不减。”
其实，国美的财务数据还是很漂亮的，比去年同期增长30%多，业内人士认为这不值得骄傲，因为无法与竞争对手的增长速度相比，从某种角度讲，这就是退后。事实上，国美2009年财报显示，较2008年总营收下滑了7%，与2007年基本持平，而苏宁电器2009年营收较上年同期增长16.84%，同比增长33.17%。
国美将营收小幅回落的原因归于公司2009年门店调整。国美2009年关闭了189家门店，新开56家门店，门店总数降至726家，苏宁则达941家。
此前黄光裕执掌国美时，苏宁始终没有达到国美上市部分的60%，黄光裕一直把竞争对手销售额达到国美2/3处设为安全底线。陈晓接任后，这个底线被竞争对手轻松跨过，即使国美把大中和永乐装进来后，也比苏宁差了许多。一段时间以来，黄光裕事件成为陈晓团队的最佳理由。
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本文标题：去黄光裕化另有隐情 权力之争源起被超越
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