风靡全球的《阿凡达》彻底引爆3D市场。在全新的商机之下，各方展开了一场密集的数字技术暗战。在电视领域老态龙钟的汤姆逊，一反常态地迅速参战

　　世界第一台彩电生产者法国汤姆逊毫无留恋地挥手告别了彩电业。

　　2010年2月4日，汤姆逊公司更名为Technicolor，并迅速与美国华纳兄弟达成合作协议。汤姆逊负责人表示，“公司以后将从事影视开发、后期制作以及DVD发行业务。”

　　Technicolor是汤姆逊在2000年收购的子公司，其历史比汤姆逊更为悠久，业务包括娱乐内容制作、提供网络和广播服务，在电影后期制作、DVD分销等业务方面的表现尤为突出。

　　汤姆逊彻底重组转型的原因是扭亏计划失败，2008年，公司债务增至21.16亿欧元。据悉，中国将是汤姆逊转型后的“重点市场”。2009年11月24日，汤姆逊与中国上影集团签约，在上海成立了一个专门为影视、广告、动画等行业提供后期制作的合资公司。汤姆逊CEO罗睿哲表示，重组转型后，集团开始了全新的征程。

　　申请“司法保护”

　　扭亏无望之后，汤姆逊开始“自救”。

　　2009年2月，汤姆逊与多数债权人进行了为期10个月的重组谈判，以期尽量挽救资产，为转型作准备。11月30日，汤姆逊在董事会的一致支持下，打出最后一张牌——向法国国家商事法院申请司法保护。

　　国内银河证券分析师朱力军表示，申请破产保护将会冻结企业资产，阻止其他债权人动用资产，进入清产核资程序后，公司就有机会召开债权人会议讨论未来的解决方案。另有分析人士认为，汤姆逊申请司法保护的更深用意是，向法国政府求救。据了解，由于彩电产业不是法国的核心产业，2008年，法国总统萨科齐在宣布成立“战略基金”应对国际金融危机时，并未将汤姆逊列入其中。

　　汤姆逊提交的申请随即获得了批准。重组计划在2009年12月21日和22日提交债权人委员会投票，2010年1月27日召开例行和临时股东大会，而法国国家商事法院将于一个月后做出判决并结束司法保护程序。

　　一名家电营销人士告诉《IT时代周刊》，汤姆逊提交的重组计划是以之前的“债转股”计划为基础——将12.89亿欧元的高级债务转换成新发行的股票，从而可抵消近一半债务。

　　上述人士表示，如今汤姆逊高调更名，可以判断重组计划获得了通过，同时也表明债权人对汤姆逊的未来依然抱有信心。

　　转型数字制作

　　汤姆逊从消费电子行业向数字视频解决方案行业的转型早在2000年就开始了。当年，汤姆逊便收购了飞利浦专业广电部门。

　　接下来，汤姆逊收购美国第二大电影行业服务公司Technicolor，后者主要为电影行业提供洗印处理、后期制作以及DVD发行;2002年，汤姆逊又收购了草谷集团，业务范围拓展到了从视频内容的采集、制作、存储，到信号处理、编码压缩、传输和发射等完整的视频工作流程。上一页 1 2 下一页单页阅读

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本文标题：汤姆逊拯救主业无望 转身押宝中国3D市场

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