3月5日上午消息，全国人大代表、海尔集团总裁杨绵绵在两会期间表示，海尔从传统商业模式转变为人单合一模式，企业也从卖产品转变为卖服务，商业模式的创新和企业的转型，效果明显。

　　去年金融危机肆虐。“海尔通过人单合一双赢模式的创新成功‘过冬’，利润增幅是营业额增幅的10倍多，同时，在创业25年之后，海尔白电成为全球白电第一品牌。”杨绵绵说，“上面这份成绩表说明海尔转型的方向是正确的，模式是可行的，效果是明显的。”

　　自主经营体的三张表

　　“去年我们通过“倒三角”的组织再造和“自主经营体”的创新，企业竞争力进一步提升，但如果评价经营成果的方式不改变，组织和流程的再造就会回到老路上。”杨绵绵分析，“我们现在通过自主经营体的“三张表”把转型持续进行下去。这三张表是损益表、日清表、人单酬表。”

　　据杨绵绵介绍，传统的财务报表是以资本为中心，追求股东至上;海尔自主经营体的三张表是以员工为中心，即以人单合一的机制激发员工的创新力，让员工创造用户价值，创造市场资源，达到用户、企业、员工的双赢，并得以实现员工的高效率、高增值、高薪酬。“可以说，传统的财务报表是以资本增值为导向，是“资本”主义;海尔的自主经营体三张表是以人为本，即以员工创造资源为导向，是“人本主义”。这是本质的差异。”杨绵绵称。

　　营销、物流、服务三张网

　　杨绵绵称，海尔在国际市场的竞争力逐步提高，已经从最初到国外出口产品、品牌推广阶段发展到真正进入主流渠道营销主流产品的阶段。如海尔3D冰箱真正成为国际主流渠道的主流品牌;在今年年初的美国CES展上，海尔推出了一款无尾电视，引起轰动。

　　杨绵绵说，海尔品牌国际竞争力的日益提高还表现在海尔可以和国际巨头进行资源互换。海尔用国内市场的用户资源换取国际巨头在国外的用户资源，这也是一种发展方式的转变。像美国某家电巨头就把在中国家电销售的整个代理权交给海尔，还有欧洲、日本非常著名的一些家电品牌把局部地区也让海尔来做。

　　构成海尔这方面资源优势的主要是“虚实网”结合。虚网就是互联网，实网就是海尔的“三张网”——营销网、物流网、服务网。“海尔三张网可以很迅速地在中国农村市场渗透下去。”

　　“中国企业应该创造出特有的商业模式。我们的人单合一双赢模式是一种探索，我们很高兴看到它已经为我们带来了国际竞争力方面的改变，我们还将继续探索下去。”杨绵绵说。(张伟)

　　推荐阅读

　　格兰仕高能效空调3.15半价惠民免费保养

3.15黄金消费日是空调厂商决胜旺季的第一场战役，继2009年获得254%的增速之后，空调黑马格兰仕2010开盘之举，堪称石破天惊。高能效光波空调半价惠民 据了解，“3.15”期间，格兰仕向市场投放一枚重磅炸弹，面向全国拉>>>详细阅读

本文标题：海尔杨绵绵：人单合一模式转型是可行的

地址：http://www.lgo100.com/a/zhibo/20111229/138444.html

 1/2    1  2 下一页