六个巨型的红色气球和高大的红色拱门，加上近百名企业大佬，使得国美总部所在地北京鹏润大厦昨天再度一片欢腾。不过此次来到这里的并不是家电界人士，而是来自与家电完全不沾边的体育用品行业。他们也共同揭开了国美电器另一同门兄弟“国美体育”的神秘面纱。

　　黄光裕胞妹

　　高调发布国美体育战略

　　国美电器创始人黄光裕的胞妹黄秀虹昨天亮相国美体育战略发布会现场，她用了20多分钟的时间高调宣讲了国美体育的经营战略。据了解，国美集团早在2009年11月就正式创立了国美体育用品有限公司。去年5月和10月，两家名为“国美锐动”的体育用品连锁店分别在北京的海淀区万泉河和朝阳区财满街开业。这两家以“国美”命名的体育商店开业时间恰在国美电器发生动荡之时，因此格外受到外界关注，但国美内部对此却异常低调，甚至没做什么宣传。

　　黄秀虹直言，一提到“国美”，人们肯定都会想到“国美电器”，而“国美体育”是国美集团在打造出国美电器后在中国商业零售领域的再一次战略投资。她在发言中多次提到国美电器，并明确表示国美体育也将像国美电器那样通过优化产业供应链、降低体育用品产业的流通成本，并实行薄利多销的经营模式，从而制定中国体育用品行业的新销售规则。

　　未来五年

　　将建100家大连锁

　　本月初，“国美锐动”正式更名为“国美体育”。业内人士分析，像“电器”那样直接用产品类别命名，显示国美集团作为零售投资企业未来还可能会以“国美”为品牌进行一系列的跨行业投资行为。据国美体育总经理李岩介绍，公司计划年内投资数亿元在北京再开27家连锁店，目标为全年销售收入10亿元。而未来五年内，国美体育则计划在全国建立起百家大型门店，经营范围涵盖所有体育、户外主题，形成集大型零售连锁门店、专业品类店、电子商务为一体的多渠道协同销售模式，迅速扩大销售规模。

　　据了解，国美体育目前已经有180多个合作伙伴，经营着超过230个品牌的12个大类商品，包括运动鞋、体育服装、休闲服装、户外服装、高尔夫区及马术、户外鞋、玩具、自行车及滑轮、电子类、户外装备、球类和健身器材等。

　　国美体育

　　放言可能得罪中间商

　　国美此次投身体育产业是基于长期的市场调查，最终发现中国体育用品市场虽然正高速发展但始终没有恰当的营销模式。据了解，目前很多体育品牌都因销售成本和商业租金的不断增长而纷纷退出了商场转而自建专卖店，因此现在中高端商场内的体育品牌越来越少。但这种单一品牌的专卖店模式造成了商品销售的离散度加大，消费者的比较预测选择权都受到了限制。而目前比较受欢迎的折扣店模式，基本都是主销过季商品，因此只能算是清理库存，并不是真正的营销模式。黄秀虹认为，目前高速增长的体育用品产业其实还没有找到一个真正有效的营销模式。

　　黄秀虹昨天多次提到将把国美电器的成功模式复制到国美体育——建立大型连锁卖场，通过厂家直供取消中间商环节，引进全品类、多品牌的产品，从而通过专业化营销、优化供应链来降低成本。“这种模式虽然在家电行业并不新鲜，但在体育用品行业肯定是创新!”她坦言，就像当年国美电器创业时一样，国美体育追求的这种直供模式会冲击目前各个环节的中间商，所以也肯定会遇到中间商的阻击。不过记者注意到，在昨天的发布会上，李宁、探路者、布来亚克、威尔胜等体育品牌的销售高管都亲自到场力挺国美。

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本文标题：黄光裕胞妹黄秀虹高调亮相揭幕国美体育

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