2010年底的一个周一，《电器》记者来到新七天电器网(以下简称新七天)位于北京的办公地点，入目是忙碌而有序的工作现场。“与传统零售渠道不同，周一是电子商务企业比较忙碌的日子，10点后将迎来这一周的第一个购物高峰。”新七天CEO左英杰解释了这番忙碌景象背后的原因。作为新兴电子商务业的一份子，他早早就为新七天的2011年做好了规划：坚持垂直化，做好区域化，实现盈利化。

　　坚持做垂直B2C平台

　　眼看行业大佬京东商城已经走上综合化发展道路，左英杰却坚定地对《电器》记者表示，五年内，新七天没有涉足其他产品领域的计划，将坚持垂直B2C的本质不动摇。“与书、服装、日用品相比，家电的利润率并不高，但由于家电销售额较大，利润额还是可观的。同时，近年来，在国家政策的带动下，家电市场一直非常红火，家电零售业还是可为的。”

　　除了看好中国拥有广阔的家电市场外，电子商务自身具备的优势也是让出身家电制造业的左英杰投身垂直B2C的重要原因之一。“由于国美、苏宁在一二级市场已经形成了规模效应，在线下很难与之竞争，线上却仍旧有发展空间。”在左英杰看来，电子商务的经营成本低，节省了卖场租金、人员费用、样机费用，是一种低碳、环保的商业模式，是区别于传统家电渠道的新兴渠道。

　　“当然，做好垂直B2C并不简单，在不少方面与线下渠道是不同的。”左英杰表示，首先是系统的建设、维护和升级，要将网上销售的环节尽量纳入系统中，在没有系统支撑的情况下，一旦订单数量达到一定规模，容易引发混乱。其次，由于不同网站的业务流程不同，系统必须符合自己的特点，并且是柔性化、可以更改的系统。另外，与传统卖场相比，电子商务网站更难给予消费者直观的认识，日常的营销推广就显得非常重要。据了解，新七天的新系统已于2011年1月正式上线。

　　在新七天的

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本文标题：新七天左英杰：憧憬垂直B2C的美好未来

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