美的:“碳路图”中国企业“绿化”的楷模

作者: 来源:IT新闻网 2011-12-29 17:01:59 阅读 我要评论 直达商品

  2010年6月5日,以“低碳减排•绿色生活”为主题的世界环境日宣传活动在全国各地开展,积极响应政府提出到2020年我国单位国内生产总值二氧化碳排放比2005年下降40%-45%的减碳目标。家电一向是中国经济的“晴雨表”与“风向标”,进入2010家电业掀起了强劲的“低碳台风”与“绿色浪潮”,各大家电企业纷纷发表宣言,迎接“低碳”新时代。

  作为世界白色家电的领军品牌,美的凭借在空调、冰箱、洗衣机、中央空调等核心产品上的技术引领和绿色升级,把优势变为胜势,绘制出一张从经营理念、技术研发、生产制造到供应链、营销、服务体系全面实现低碳升级的“碳路图”,构建了强大的绿色竞争力,成长为中国企业“绿化”的楷模。

  低碳新范式:

  绿色超越引领低碳攻略

  低碳经济的核心是能源技术和减排技术创新、产业结构和制度创新以及人类生存发展观念的根本性转变。可以说,低碳经济为“高烧”的地球开出了一剂“退烧药”。然而,企业又该如何作为?

  从2008年开始,美的提出“绿色超越”的绿色经营战略,提出“绿色制造、绿色产品、绿色社会”三大方面经营目标,推动企业与大众、社会、环境的可持续发展。在2009年全球金融危机背景下,美的持续加大科技投入,致力于低碳环保、企业可持续发展的绿色发展战略。2009年,美的用于绿色制造直接支出超过5000万元;用于科技活动费用达到35.6亿元,其中研究与试验发展经费支出27亿元;共完成了新产品项目780项,研究与试验发展项目685项;全年专利申请量1299件,其中发明专利198件,向市场推出了厨房空调、无氟变频空调、高效节能冰箱、变频滚筒洗衣机等创新产品;与广东工业大学成立了“智能家电联合实验室”,在180度正弦波矢量控制直流变频技术、仿生系统优化设计技术、智能家电家居技术等方面均取得了重大突破,拥有了制冷产业技术链、变频应用产业技术链以及绿色产品技术链等核心技术研发及产业化能力。

  据了解,在“绿化”设计方面,美的根据多年的实践总结出低碳设计五定律:一是绿色评估,对环境影响的评估贯穿始终;二是绿色包装,高效运输;三是有效地利用原材料;四是简约设计把浪费减到最小;五是智能设计更节约更减碳。

  美的认为,家电低碳必须全程“绿化”,从设计、研发、采购开始,通过科技创新与产品创新,将传统的家电“高碳产业”低碳化,通过家电全产业链的整合来实现设计服务、材料选购、精益生产、营销管理、售后服务的标准流程,将“碳补偿”、“碳中和”等低碳理念融入产、供、销的全过程,确保产品具有材料的环保性、性能的优化性、使用的低碳性,一方面减少含碳的温室气体的排放,一方面则是节能、节电、节气、节水,保护地球上本就为数不多的能源。

  低碳新动力:

  绿色制造抢占低碳布局制高点

  为了将“绿色超越”的绿色经营战略“落地”,今年上半年,美的在低碳战略布局上“连落三子”,美的河北邯郸、湖北荆州、广州南沙三大低碳家电产业园相继开工。

  2010年1月19日,美的荆州基地开工建设,三年内在荆州追加投资4亿元,完成对冰箱、冷柜生产及仓储进行扩能,到2012年,美的冰箱荆州制造基地将形成500万台产能规模。

  2010年3月20日,美的邯郸工业园项目开工,投资5亿元,预计年底正式投产,2012年全部建成后,空调年产能将达350万台,全部生产变频空调和一级能效定速空调。

  2010年5月28日,美的广州南沙工业园奠基典礼隆重举行,总投资20亿元,将扩充空调、冰箱产能各500万台,以“节能、高效、高端”空调和冰箱产品为主。从产业布局来看,荆州、邯郸、南沙三大工业园开工,可以称之为美的跻身全球最大白色家电制造商的“关键棋局”。一方面,进一步增强了美的制造的规模优势;另一方面,完善了美的全球低碳产业链布局,更加贴近市场、贴近消费者,增强了赢家通吃的“马太效应”。

  同时,在“绿化”供应链方面,围绕着成本与效率,责任与利润,美的在供应链上频频出招,利用超大规模的产业集群优势提前预订并逐步扩大采购量,进一步提升综合竞争优势及规模采购能力;借力结盟上下游供应商,巩固可持续发展的优势产业链关系;打造绿色供应链,美的通过绿色信息共享、优选绿色伙伴、绿色绩效评价、强化绿色意识“四部曲”,实现供应链从“绿”(环境责任)到“金”(商业利润)的多方共赢。如今,美的通过绿色供应链的有效协同,产供销总体运行效率提高了30%,库存降低30%,产量增加30%以上,成本降低5%以上,“绿”与“金”相辅相成,相得益彰,从而使美的在新一轮的白电大战中获得了强大的绿色竞争力。上一页 1 2 下一页单页阅读


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