从引入企业信息化概念到逐步完成企业信息化三期工程的建设，格兰仕集团在企业信息化建设方面所取得的成就靠的是坚定的信心和不断摸索的劲头。在10月11日召开的“2010中国轻工业企业信息化发展论坛”上记者获悉，在完成了项目推进之后，从明年开始格兰仕将把整机业务的ERP成功经验在整个配件领域进行推广。
早在1996年，格兰仕就在办公、物流、财务等环节引入了信息化管理软件。然而，当时企业并没有信息化建设方面的整体规划，因此到2005年时企业的信息化也仅仅是停留在单个环节内部，这对于全面、及时掌握企业运营状况造成很大的障碍。
为进一步提高企业的现代化管理水平，2006年格兰仕的决策层提出要建立一套高效科学的企业信息化管理系统，并且建立了一支以副总裁为项目总指挥的信息化领导班子，格兰仕执行总裁梁昭贤亲自督导整个项目的进程。
在之后几年的信息化建设过程中，格兰仕也曾遇到一些困扰。比如，初期上马的SAP软件并没有给企业管理带来更大的改变。在企业信息化建设何去何从的关键时刻，梁昭贤鼓励员工继续坚定地推进信息化建设，并表示：“ERP的成功不能看短期的效益”。
怀揣大力发展企业信息化的坚定信心，经过几年的摸索实践、转型调整，格兰仕先后上马了SAP、MAS、南北外贸ERP系统等，并于2009年底开始了企业信息化三期工程建设，从明年开始将把公司在整机方面的ERP经验在整个配件领域进行推广。至此，格兰仕的企业信息化蓝图正逐步形成。
据格兰仕集团周琴部长介绍，ERP项目实施后企业产品库存和成本的数据准确率得到了大幅提高，配套管理制度得到了优化。她表示，ERP系统为企业由粗犷式到精细式管理的迈进提供了高效的管理平台，随着ERP先进的管理理念与企业业务的不断磨合，其作用还会越来越明显。
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本文标题：格兰仕：从整机到配件将信息化进行到底
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