继2月份苏宁电器华东大区总裁凌国胜转任苏宁易购总裁后，华北大区执行总裁范志军也在几天前调回南京总部，担任苏宁电器运营总部执行副总裁。运营总部是苏宁新设的组织架构。
苏宁电器副董事长孙为民表示，从2009年开始，公司就酝酿转型，设立新的营运总部的目的，是要强化顾客服务和全国市场的销售和运营，战略重点尤其转向终端消费服务。我们在运营面上持续强化。该公司一位官方人士说，借此可以实现新的增长。
孙为民说，苏宁电器正从3个途径实现新的增长：其一是要基于互联网构建新的销售渠道，并进军非家电领域;其二是转变现有经营模式，尤其是采购模式与销售模式，公司正在落实供应链再造，拓展发展空间;其三是进一步拓展新兴市场，并覆盖海内外，这部分需要物流部分的支撑。
据分析，这一变动也是应对国美电器在焦点区域市场的挑战。后者已借人事调整走出内讧，在张大中主持下，国美电器正在区域市场落实着同样的动作。事实上，国美电器华东大区负责人也已发生了变动。
当大中电器创始人接替陈晓升任国美董事长后，已明确提出要进一步提升单店经营效益。而几个月来，国美同样强化了电子商务业务的布局，未来3年，营收要占据整体营收的15%。
苏宁正在以新的策略应对这一趋势。孙为民年初曾表示，过去8年，苏宁在上海、北京等焦点城市超越了对手，未来会朝更深的业态布局。并强调，未来3年在上海会投资100亿，自建多个苏宁电器广场、苏宁广场。其中，后者是一种综合性零售业态。
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本文标题：苏宁副董事长孙为民：以新策略应对国美
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