据国外媒体报道，索尼电视业务主管石田佳久正积极争取将电视业务扭亏为盈。如果成效显著，他将在索尼总裁接班人的竞争中占据有利地位。

　　上世纪80年代初，作为索尼的新员工，石田佳久曾经向同事夸下海口，有朝一日，他要掌管这家庞大的电子集团。这位头发蓬松、喜欢穿冲浪衫的新人然后说：“我这话可能有点吹牛的成分，但我从不说谎。”

　　30年后，石田佳久如今已是担任索尼电视业务主管。他花花绿绿的衣服变成了西装革履，一头长发如今也修得整整齐齐。他的下一个目标是将索尼的电视业务扭亏为盈。

　　倘若成功，他便能证明自己年轻有为，并且成为索尼CEO霍华德•斯金格(Howard Stringer)最终接班人的有力竞争者。外界一直都在猜测斯金格的接班人选。现年68岁的斯金格去年任命石田佳久执掌深陷困境的电视业务，他因而与另外3名高管并称索尼的“四大金刚”。他们的任务是重塑索尼的核心电子业务。他们四人中的一位有望成为索尼的下任总裁。索尼尚未正式公布斯金格的离职时间表，但是外界普遍认为，等到他的中期商业计划于2013年3月结束时，斯金格便有望退休，而过渡领导人的任命可能会更早。

　　两步走计划

　　石田佳久制订了野心勃勃的两步走计划。第一步是向索尼的旗舰业务灌输更多财务纪律，随后推出一些“能够改变电视观念”的新产品。但是在此之前，其他4名颇受尊敬的索尼高管也曾经试图终止该业务长达6年的亏损，却均未成功。这也使得石田佳久深刻地意识到电视业务面临的严峻现实。

　　今年5月，索尼承诺将在2011年3月结束的财年内，让电视业务扭亏为盈。但该公司上月表示，由于美国电视市场的放缓，导致其目标难以实现。索尼还有可能无法完成本财年销售2500万台电视的目标。

　　“电视业务目前的情况很困难。如果无法完成这一目标，我会很遗憾。”本月早些时候，石田佳久接受媒体采访时说。

　　消费电子行业一向以竞争激烈著称，电视领域的厮杀尤其残酷。由于囤积库存以实现电视厂商的乐观销售目标，导致电视价格一年内下滑了20%。如果销量停滞不前，或者零部件涨价，原本就非常微薄的利润率有可能会立刻消失。

　　扭亏专家

　　上世纪90年代末，石田佳久被委派开发一个秘密项目，并最终推出了VAIO个人电脑。石田佳久于2003年受命领导处于困境之中的VAIO美国业务，他的任务是终止该业务的亏损，并改进库存管理。不到两年，他便带领该业务重回正轨，并在索尼内部赢得了扭亏专家的声誉。

　　在2009年4月接管电视业务后，他的第一个命令就是将PC行业的一些做法引入到电视业务中。石田佳久表示，他发现固定成本太高，很难产生持续的利润。供应链过于臃肿，而且毫无效率;设计和开发流程也充满了官僚作风，速度太慢。

　　“当作为局外人观察电视业务时，我发现了好几个可以轻易解决的问题。但我当时只是局外人，其实还有很多内部问题。”他说。

　　通常而言，PC和电视业务的运营方式非常不同。PC厂商倾向于推出成品，非常强调产品设计和供应链效率，借此保持价格竞争力。与此同时，大型电视厂商则倾向于垂直整合的运营方式，自主开发关键的面板组件。尽管索尼并不生产自己的面板，但也并未完全摆脱电视生产过程中的这种普遍模式。上一页 1 2 下一页单页阅读

　　推荐阅读

　　[济南]家电以旧换新热度不减销量增三成

记者从省财政厅获悉,7月份,全省以旧换新家电月销售量同比增长三成,补贴兑付额同比增长六成。 7月份,全省销售以旧换新家电50.63万台,销售金额18.95亿元,同比分别增长30%、37%。全省回收废旧家电50.66万台,拆解企业收购>>>详细阅读

本文标题：索尼TV主管力争扭亏为盈有望成总裁接班人

地址：http://www.lgo100.com/a/zhibo/20111229/133543.html

 1/2    1  2 下一页