2010年是美的加快海外布局的一年。

　　纵观美的近30年的国际化进程，虽然遵循着“人员走出去，产品走出去，制造走出去，品牌走出去”的一般规律，但在实施过程中，美的集团的国际化战略又极具个性。

　　“小步快走”的国际化战略

　　与同行高举高打的模式不同，美的的国际化进程显得谨小慎微。

　　1998年11月，美的收购东芝万家乐制冷设备有限公司和东芝万家乐电机有限公司各40%的股份，成功进入空调压缩机行业，花了5435万元;

　　2001年10月，美的收购日本三洋磁控管工厂，生产磁控管，构建起微波炉产业链，花了1.6亿元;

　　2008年7月，美的收购埃及空调企业32.5%的股权，花了5748万美元;

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　　对此，美的日用家电集团CEO黄健的解释是：务实、稳健，绝不做风险太大的事情，只做风险小、没包袱的项目。

　　让人感叹的是，每次跨国并购，美的都成功了，有的甚至实现了当年收购当年盈利。

　　2010年，是美的国际化“开花结果”的年份：空调、冰箱和洗衣机三大主营业务完成东盟地区布局;在巴西、印度和俄罗斯等开始投资生产基地……“美的自主品牌在当地已经形成规模效应，目前美的空调在巴西已稳居销售第一位。”美的电器董事长兼CEO方洪波透露。

　　除了空调、冰箱等大家电之外，一些在国际市场上还没有形成市场规模的小家电，如剃须刀、蒸脸器、美发器等，美的几乎全部涉足。“不算小账算大账”，一个产品一个产品地攻坚，一个市场一个市场地开拓，美的的“小家电”、“小项目”在国际市场上做得风生水起。黄健强调，“别人不做的市场我们来做，别人没有整合的资源我们来整合。”

　　去年，美的微波炉海外销售收入超过6亿美元、热水壶销售收入3200万美元、吸尘器销售收入3000万美元……在美的50亿美元的海外销售收入中，小家电占了一半。

　　一小步一小步地走到现在，美的的国际化走到了行业的前列。

　　目前，美的家用空调生产能力全球第二，小家电产业集群综合规模全球前三，电饭煲、电磁炉、电压力锅、饮水机、电风扇、电暖器行业第一，洗碗机全球前四，微波炉、豆浆机全球第二，且不断缩小与第一品牌的差距。

　　“去年，受到国际金融危机的影响，整个家电行业海外销售下降了20%，我们美的增长了10%;今年，整个家电行业海外销售增长了20%，我们美的增长了45%。”美的日用家电集团副总裁王振刚用数字为美的国际化的成功作了说明。

　　“先易后难”的全球化布局

　　“看它像不像一个艺术品?”

　　采访的过程中，王振刚麻利地打开包装，把一个遍体通红、晶莹透亮的电热水壶放在记者面前。

　　“这个产品在法国已经供不应求。一般价格是6美元一个，但是我们却卖到了20美元。”

　　在王振刚拆下的包装上，这个电热水壶的牌子赫然是“伊莱克斯”。

　　“这是我们的选择，在高端市场，我们还是做贴牌生产。”王振刚说。“建立国际名牌是一个漫长的过程。我们就是从最容易的贴牌做起，慢慢积累实力，提高国际化的能力。”

　　方洪波透露，在欧美先进的白电技术面前，中国企业想要从中分一杯羹，绝对不是一件容易的事。美的从来不想“一口吃成个胖子”。在很难做品牌的发达国家市场，美的只求做好针对大客户的贴牌生产，逐渐把原来与大客户之间的那种简单的贸易关系转化为一种相对稳定的长期的合作关系，导入跨国公司规范化的经营管理运作模式，加速企业国际化步伐，赢得可持续发展的机会。

　　但是，建立具有国际竞争力的自主品牌是美的最终的目标。为此，美的绕开发达国家市场这块“难啃的骨头”，先易后难，瞄准了极具发展潜力的新兴市场。

　　王振刚告诉记者，在印尼、菲律宾、马来西亚等东盟国家，美的自主品牌已占据优势。5年内，美的将锁定五大海外市场重点突破。五大市场中，东盟已完成渠道布局，6个国家的销售公司搭建完成;接下来将与南美、北非与中东、印度和巴西、东欧与独联体等四个区域一道，组成美的国际化的五大区域。上一页 1 2 下一页单页阅读

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本文标题：美的：布局全球 国际化之路越走越宽

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