苏宁电器集团副总裁、苏宁易购总经理凌国胜昨日表示，苏宁易购将涉足图书、医疗、户外用品、百货的销售，到2015年，百货和电器的销售占比将各占50%。

　　苏宁电子商务拓展无禁区

　　本月19日，苏宁电器董事长张近东率领公司高管团队集体亮相，共同发布了公司未来10年的战略规划：苏宁电器的门店计划到2020年在全国达到3500家门店，总销售额6800亿元，其中网上销售要达3000亿元，占据半壁江山。

　　作为苏宁网上商城的苏宁易购如何实现这一目标?凌国胜表示，今后苏宁易购的产品线不仅有3C电器，还将拓展至图书、医疗、户外用品、百货等产品线。到2017年-2020年，苏宁易购将全面转型做在线网络生活平台，让产品品类更加垂直细分，并开始拓展海外销售。

　　“3000亿元的销售额中，家电网购仅占50%，剩下的是百货。”凌国胜说，今年苏宁易购销售售80亿元已不在话下。到2013年苏宁已购的销售规模将达到600亿元，2020年达到3000亿元。SKU总量200万以上;注册会员数1亿人;整体团队2.5万人(IT技术研发团队1万人，运营团队5000人，独立呼叫中心5000人，配送人员5000人);覆盖全国99%以上城市。十年内保持年复合增长率50%，占据中国网购消费市场10%的份额，销售规模位居行业第一。

　　电子商务转向后台比拼

　　6月18日，京东商城举办周年庆，京东商城CEO刘强东在微博上晒成绩单：收获订单40多万份，订购金额超2亿元。不过，随后有众多网友投诉京东商城存在支付延时、订单被删、价格没有更改等各种问题。

　　对此，凌国胜表示，让消费者“安心购”才是电子商务关键所在。他指出，电子商务的核心是对信息流和物流的处理速度，以及后台的服务能力。

　　据了解，在京东商城在多个城市送货当日达时，苏宁易购已实现“100个城市半日达”。苏宁易购还做出了“正品行货，出库开票”的保证。避开发票、返修机、窜货机一直是以3C销售为主的电商企业为消费者诟病之处。苏宁电器还计划到2015年将在全国建立60个物流基地，并在3年内投入12亿元~18亿元建立6个~8个云计算数据库。

　　传统行业的爆发力

　　来自易观国际集团的统计显示，2010年中国网购市场销售额5000亿元，占零售总额的3%，而韩国及美国的网购占比分别为10%和12%—13%。易观国际预测，中国网购市场还有3—4倍的成长空间。到十二五末，中国的零售总量将达到30万亿元，电商企业前景广阔。

　　据了解，于2010年1月25日上线的苏宁易购，去年上线一年的销售额达到20亿元，这在电商行业非常罕见。业内人士认为，是传统的线下连锁苏宁电器为其提供了如此强劲的爆发力。苏宁易购的发展以及美国排名前十位的电商中有9家企业是传统企业的事实表明，苏宁等传统企业做电子商务，或将挤去电商的泡沫，一改电商中流行的“资本与经营搅和在一起”的模式，让其回归到通过运营而盈利的正常轨道。

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本文标题：苏宁易购十年后电子商务占苏宁半壁江山

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