经过“紫砂门”教训之后，美的总结教训：“所有对国家政策、标准不明确的模糊地带产品，今后一概不做”。

　　半年前那场“紫砂煲”风暴，让美的吃了大亏。而作为整合了美的小家电产品的美的日用家电集团日前正式浮出水面，谈及整合前的那场风波，美的日电集团CEO黄健仍然迷惑，“一直到现在，也没有一个标准的说法，究竟什么是紫砂?”而美的日电通过事件已总结出教训，“所有对国家政策、标准不明确的模糊地带产品，今后我们一概不做”。

　　美的善抢“饭碗”?

　　“以前我们是躲着媒体，低调做事，今后我们要努力做一个透明的企业”。黄健以这样的方式在媒体面前亮相。与美的主打空调、冰箱、洗衣机的制冷家电集团不同，美的集团第二大产业集团——美的日用家电集团一直远离公众视野。而半年前的“紫砂煲”事件，让美的日电集团也认识到，“透明”是何等重要。

　　黄健直言不讳地谈到了半年前的那个敏感事件。他表示，由于国家并无明确标准，因此关于紫砂是否一定要出自宜兴、紫砂煲是否造假众说纷纭。黄键坦言，美的从“紫砂煲”事件中学到很多，对于行业标准模糊的行业，美的日电会一律退出。

　　不过，令不少业界人士迷惑的是，美的并非紫砂煲的“发明者”和“领导者”，为何吃如此大亏?这或许与美的“到处树敌”不无关系。黄健提到，业内有声音称“美的总抢别人饭碗”、“进入哪个行业，哪个行业就哀鸿遍野”。他直言，美的的体制是不允许亏损，美的选择进入某个行业，肯定是因为该行业“竞争不充分，有机可乘”，“不要给我机会，有机会我一定马上进入”。

　　定位“全能选手”

　　而为防止类似“紫砂煲”事件的再次出现，美的日电集团中国营销总部公关部部长朱源来透露，美的日用家电集团7月份进行了大刀阔斧的改革，将国内市场销售与各个事业部的生产制造分开，改变原来各事业部后台资源较为分散的瓶颈。

　　“小家电并不好做，目前全球能把大小家电一起做好的全能选手基本没有，能全面保持竞争力的只有松下”，黄健认为，5年后的中国小家电市场格局也将是1~2个全能选手，其他都是专攻某项产品的专业选手。根据美的日电新出炉的“十二五”战略发展规划，美的的目标是2015年销售规模达到600亿(日电集团今年销售额将超过300亿元)，并将学习标杆锁定松下、飞利浦、赛博等世界级小家电企业。

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本文标题：美的反思紫砂煲事件：在模糊行业吃了亏

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