格力董明珠:企业国际化不是出国卖东西

作者: 来源:IT新闻网 2011-12-29 16:30:03 阅读 我要评论 直达商品

  据《福布斯》报道,近日,格力电器股份有限公司总裁董明珠接受专访,就企业国际化以及经营感悟等内容进行了阐述。董明珠表示,国际化企业首先要在技术、产品和服务方面具有领先水平,而非简单的收购或圈地建厂。

  董明珠认为,目前国内一些企业在国际化进行中存在一些认识上的误区,譬如盲目热衷于海外收购、为占领市场份额不惜赔本等。在董明珠看来,与其为宣传企业品牌大费周章,不如着力打造企业核心竞争力,以“内涵”烘托企业品牌。

  以下为董明珠观点摘录。

  董明珠:

  对于国际化,很多企业都有自己的看法和想法,作为格力电器来说,我们认为一个产品、一个产业真正能够国际化,支撑它的是一个国际化的品牌,就是用它的产品的技术、质量和服务来确认它是否是国际化品牌。而不是说你在世界各地有工厂就是国际化,那个是简单的国际化。

  深层次的国际化,一定是把自己的优质的产品、现代的高端技术、超越你同行的技术产品,同时还有优质服务,对消费者负责,我觉得这是国际化的首要条件。如果没有这些,简单是建个厂、出点产品,不能说是真正的国际化企业。它是百年企业,它不是做一年。怎样保证它持续发展,保证它是一个真正的国际化品牌,前面讲的3点:技术、品质、服务,我认为,这是国际化的标准。现在全球一体化了,经济也是国际化了,我们现在逐步逐步没有国界概念了。

  当然并不是说打破国界, 比如我是中国产品我就是好,美国产品就是好或就是坏,没有这个概念。可能我的产品在美国、在全世界,作为一个空调产品,它是最好的。比如说电视机,日本的最好,或者汽车----我是假设,可能美国最好,所以很难说国际化就是一个产品在全世界范围内都被认可。这是我们格力走的一个方向。前一阵我去美国做了一个调研,从渠道当中,从消费者感受当中(看),他们对格力还是非常尊重、认可我们这个品牌,我们的质量确实让他们满意,所以我觉得这是我们走国际化最重要的一步,已经迈出去了。

  我们现在也在国际一些地方建立了工厂,这些不是为了要国际化而建工厂,是因为那边有了我们的市场。比如在美国,我现在有可能去投资建厂,因为美国人喜欢我们的产品。我刚才说了,我们用产品没有国界概念,哪个产品好就用哪个,我想格力国际化的方向就是要坚持在这三个条件下。

  我之前说了,这个投厂,很多人希望找劳动力成本低一些的地方去投厂,但是我觉得我是走品质路线、技术路线的,不一定要在劳动力低的地方建厂,当然也不是说不建,我不是以这个作为唯一的条件,而是以市场需求作为条件。

  出口占到四分之一吧,它是同步增长,国内国外都在增长,国外增长最大的……说实话,空调生产,90%都来自中国,只是品牌不同。在中国的企业我们最注重品质和技术,如果我们就是没写国际品牌的话,没贴牌的话,它不是在我一家,还有其他家。可能消费者使用过程中觉得有差异化,觉得这批空调不错啊,那批怎么不怎么样啊?可能是厂家不同,这个是一个原因。最主要的是研发新技术,我觉得落脚点还是想到消费者,如果我们循规蹈矩按照日本的发展来看,变频空调,除了同等条件我们可以达到它们的标准,在一些单项技术上已经超越(日本),我觉得这就是先进技术。我们在美国家用市场需求量也很大,全球家电行业家用空调我销量也是最高的。没有理由不去为美国公民服务,这是彻底打破人与人的隔阂,这个是一种奉献的理念。

  我觉得不一定是美国,在全球,当中国产品走出去,确实有两部分背景,一部分是外资产品在中国贴牌,由于过分压榨价格,导致企业承受不起,它未必能给你按照很好的标准给你生产产品,可能会偷工减料,也会导致问题。还好,企业都希望走出去。我们对国际化的理解和他们不一样的是,可能别人认为产品卖到国外就是国际化,其实不是这样,不能简单这样看。就是所谓出口,这个过程中又想拿市场份额,想多拿一点,宁可不赚钱,或者又想赚又想占据市场,互相之间就有个价格竞争。这可能导致了我们一些小产品、小工艺品到了英国、美国,都是中国制造,这是企业家不正确的判断。

  中国在美国投厂的真的不多,可能是成本太高吧。就说我在美国生产一个产品,一个员工,如果2000美金,一年是2万4,在中国就是2000人民币。对企业来说就不一样的,所以很多人不愿意去。特别是当你不是拥有世界领先技术、核心技术的时候,更不敢去。你在那里成本这么高,自己又没办法和别人竞争,势必导致要降低成本,就流向那些低成本国家。

  海尔这个品牌比较早,曼哈顿有个总部,在那里建了工厂。我觉得很难说它对和错,其实美国也有市场,也有需求,在美国建的话可能就要提高速度,在这里可能只能一天10台,在美国就是一天100台,用这个来改变高成本的差异,也是一个办法。但是不管怎样,它想走国际化没有错,但是结果怎样我们就很难知道。上一页 1 2 下一页单页阅读


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