世界管理学大师彼得·德鲁克说过：“21世纪企业间的竞争已经不是产品、价格之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”从这个角度出发，商业模式创新完全可以改变整个行业竞争的格局。作为中国家电行业的领军企业，长虹的等离子显示屏、液晶显示模组、OLED显示器件等早已全面布局，“面板+整机”的垂直整合产业布局让长虹稳稳抢占了竞争的制高点。然而，着眼长远发展的长虹，并没有满足于产品和技术的领先，而是借助三网融合的东风，着力打通产品、服务和内容的界限，积极谋变商业模式。
模式转变“软硬兼施”
无论身在哪个行业，企业如果不掌握核心关键技术，让别人扼住了发展的咽喉，那么这个企业是无法真正做大做强的，更不用说引领行业的发展。长虹深谙此道。对核心关键技术的孜孜追求，让长虹的发展之路看起来异常坚实。
对比其他家电企业可以发现，长虹是国内唯一同时进行等离子显示屏、液晶显示模组和OLED显示器件技术研发及产业化的企业，形成了“面板+整机”的垂直整合产业布局。在芯片领域，长虹数字电视SoC芯片、大尺寸平板电视显示驱动芯片自主研发项目填补国内空白，改变了中国彩电业“缺芯少屏”的被动局面。
如果说长虹在核心器件领域的突破是硬件创新的表现，那么其在商业模式上的探索就是软件创新了。三网融合东风的到来，印证了长虹“软硬兼施”这一发展思路的正确性。
在信息时代，电子信息终端产品的使用依赖于服务提供商、内容提供商所提供的网络环境和服务内容，这种变化给家电企业带来了前所未有的挑战。传统电子信息企业必须在商业模式上进行创新，打通与服务提供商和内容提供商的垂直联系。
中国电子视像行业协会副会长郝亚斌在接受《中国电子报》记者采访时表示，打破产品、服务、内容的界限，有利于产业核心竞争力的提升和三网融合的深入发展，将彻底改变彩电行业的商业模式，使彩电企业逐渐由硬件制造商向服务型企业转变。
记者了解到，长虹积极进行商业模式创新，努力从硬件一次性交易向软件和服务连续性交易商业模式转变。为了支持这种转变，长虹成立了负责非视频业务的合资公司欢网，和杭州华数合资成立了面向视频服务的华数视联，在数字电视软件平台、增值业务等方面积极布局。
“除了终端产业之外，长虹有可能借助三网融合的东风介入新业务设计，在产业形态上向信息家电、IT产品转移，在商业模式上向服务提供、内容提供转移。”四川长虹电器股份有限公司技术中心副主任张恩阳在接受《中国电子报》记者采访时表示。
目前的长虹不仅掌握了以电视为显示终端的核心显示技术的研发和应用，而且形成数字电视端到端系统集成能力，基于互联网的数字电视技术应用也走到了行业前列。通过整合网络娱乐、3D显像、数字家庭、移动电视等应用，长虹成功构建“终端产品+内容平台+网络运营”的数字电视产业链运营模式，为商业模式的转变奠定了坚实的基础。上一页 1 2 下一页单页阅读
推荐阅读
北京时间1月4日晚，在整合了近2年时间之后，摩托罗拉宣布正式分拆为摩托罗拉移动技术(Motorola Mobility)和摩托罗拉解决方案(Motorola Solutions)两个公司，并同时以单独公司的身份在美国纽约证券交易所上市。摩托罗>>>详细阅读
本文标题：借力“三网融合” 长虹创新商业模式
地址：http://www.lgo100.com/a/zhibo/20111229/132819.html
网友点评
精彩导读
科技快报
品牌展示