正在经历着组织再造、流通整合的海尔再从业务分工领域进行整合，欲将旗下上市公司青岛海尔打造成为集团家电业务平台。

　　1月8日青岛海尔发布公告表示，海尔集团确立了将青岛海尔作为旗下家电业务整合平台。自2011年起，在5年内拟通过资产注入、股权重组等多种方式支持青岛海尔解决同业竞争、减少关联交易，做大做强，促进青岛海尔持续健康发展成为全球家电龙头企业。

　　海尔集团旗下有两家上市公司青岛海尔和海尔电器，分别于上交所和港交所上市，两家公司都涉及集团家电业务的生产经营。其中空调、冰箱、冰柜、洗碗机、燃气灶等家电产品的生产销售由青岛海尔负责，而集团一贯强势的洗衣机业务却在香港上市的海尔电器旗下。由于家电业务分属两家上市公司分管，同时，海尔品牌彩电业务又属集团分管，难免出现同业竞争、关联交易等问题。

　　此次业务整合的意图从之前几次的关联交易中也可见端倪，经过几次资产整合，青岛海尔实现了对海尔电器的绝对控股，并收购了合肥海尔空调器。欲一步步成为集团家电业务的重点平台，经过此次全面化整合，青岛海尔集中优势的同时也增加了在国际上的竞争力。

　　此次，海尔集团家电业务整合在具体资产上，主要包括集团旗下的海外白电业务、家电上游资产和业务及其他家电相关资产。

　　海外业务方面，海尔集团在海外拥有主要从事研发、生产及销售冰箱、空调和洗衣机等白电产品的4个控股制造工厂。海尔集团表示，力争5年内将这些海外资产整合入青岛海尔，以全面解决集团与青岛海尔在海外市场的同业竞争问题，并承诺5年内将参股的三菱重工海尔(青岛)空调机有限公司和青岛海尔开利冷冻设备有限公司以及其他白电企业的股权转让给青岛海尔。

　　上游部分，海尔集团计划五年内完成与青岛海尔在家电上游资产和业务方面相关的整合，这将包括如模具、特钢、新材料等。

　　另外，集团欲用五年时间将白色家电业务外的其它家电相关资产和业务——比如彩电、家居业务等注入青岛海尔。

　　海尔集团还支持将海外贸易业务注入青岛海尔或青岛海尔的控股子公司海尔电器，支持青岛海尔自行采购，或将青岛海尔零部件集采业务等注入青岛海尔的方式减少关联交易。此举意味着青岛海尔上下游产业一体化进程的进一步加速，以及优势产业覆盖范围的进一步扩大。

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本文标题：海尔集团整合青岛海尔为其家电业务平台

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