中国家电网讯 “‘用工荒’的问题从宏观讲，恰恰是调整结构的机会;从企业角度讲，只有尊重员工、关心员工，既能保证和社会平均报酬的一致，又能设计良好的激励机制，才会让员工愿意为企业付出。”全国人大代表周厚健在本届两会上用“转型”支招“用工荒”。
他认为，“用工荒”某种程度上反映了劳动力的供求价格关系。简单的以工资薪酬做交易的雇主关系已到末日，重视员工的幸福指数也是企业解决这个问题的有效策略。如果处理不好这些问题，对企业而言，波动的用工直接影响到人均产出的效率问题，海信为此也花了许多功夫提高和改善员工关系。
据了解，今年2月份春节过后，海信实现了较高的返岗率。旗下各公司一线员工年后及时返岗率均大于95%。周厚健介绍说，海信意识到和谐的员工关系是企业持续发展的根本保障，决定将员工关系问题确定为一把手工程，“我们一直强调，不能将管理水平低下造成的问题转嫁给一线员工，更不能让他们用加班、加点、牺牲休息时间来弥补损失”。仅仅去年，通过对一线员工工作时间的月度监控，海信用制度保证了一线员工的工作时间的缩短。为了改善员工生活，海信也一直加大对一线员工的就餐、住宿、文体等生活硬件设施投入，2010年投入近5000万元改造宿舍楼、食堂，配备电视、网络等设备。面对春运压力，公司还牵头为员工预订车票共计2051张，安排几千名员工乘坐包车平安返乡。
“我们认为，一线员工的问题除了收入和待遇，更重要的是他们所获得的尊重感与幸福感。”周厚健说，比如股权激励就是推动企业进步的重要力量，去年，海信在两个上市公司启动股票期权激励，扩大了激励范围，很多员工觉得自己成了公司的小老板，自己的发展与企业捆绑在一起，心理上更有成就感。可以说，这为留住与引进人才、实现企业长期稳定发展创造了重要条件。
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本文标题：人大代表周厚健 用真情解决“用工荒”
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