日立制作所2012年4月1日将采用新的经营体制，将该公司的业务重组为五大“集团”。日立计划将事业部、社内公司及集团公司划分为“信息通信系统”、“基础设施系统”、“电力系统”、“建筑机械”及“高性能材料”五大集团进行经营。通过将相关的业务集中到一个集团内，来加强公司内部横向合作，通过改善内部沟通交流，来强化业务、加快决策速度。

　　此前，由于基础设施系统方面没有统管该领域的社内公司，因此决定重组信息控制系统公司、社会产业系统公司以及日立工业设备技术公司，新设“基础设施系统公司”。将以该公司为核心，负责领导基础设施系统集团的业务开展。

　　另外，还将于2012年4月1新设负责新业务开拓的社长直属机构“社会创新项目本部”。主要负责信息通信系统与基础设施系统的联动、以主要客户为对象的客户紧密型的综合营业、市场开拓型的地区营业以及服务业务模式的开创等。

　　在北京新设“中国·亚太区总裁”

　　此外，为扩大重点市场——中国及亚州地区的业务，将在北京市内设立统管该地区业务的“日立集团中国?亚太区总裁”一职，负责中国及亚洲地区的战略制定、采购管理、确定地区经营方针以及与日本总部的沟通。对日立而言，中国是占合并销售额13%的最大海外市场，今后将继续扩大该地区的业务。

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本文标题：日立改用五大集团制在华设中国亚太区总裁

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