日前，格兰仕生活电器业务爆出重大消息，格兰仕将所有生活电器产供销资源整合，重组成新型产业群。新成立的生活电器产业群定位为冠军群，随即向外界发布了“十二五”打造7冠的“冠军群战略”。
根据“冠军群战略”规划，2011年，格兰仕将打造芽王煲、电烤箱、电开水瓶、电水壶四个单项冠军。到“十二五”结束之年，在电烤箱、电水壶、电开水瓶、芽王煲四个单项冠军产品基础上，格兰仕生活电器产业群还将打造包括电磁炉、电饭煲、电压力锅在内总共7个冠军品类的冠军群。这是格兰仕既微波炉成为世界冠军之后，再次发力中国市场，启动夺冠行动。
“冠军群战略”打造7冠军
格兰仕生活电器在业界一直以“积极进攻”而著称，在价格、新产品方面频频有惊人之举。
“生活电器产业群成立以后，将立即推出“升级版的积极进攻战略”，在完成整条产业链的产品研发、原料采购、生产仓储、销售推广等众多环节资源的垂直整合和优化后，格兰仕生活电器的进攻能力将大幅提升。”新任格兰仕生活电器产业群总裁邹能基表示。
据了解，2010年格兰仕小家电中国市场销售同比增长30%，电开水瓶已取得了销售行业第一，而独自研发的芽王煲以及电烤箱销量更是达到了全球第一。以此为基础，格兰仕力争在十二五期间，实现芽王煲、电开水瓶、电烤箱、电水壶、电压力锅、电饭煲、电磁炉7个单项冠军，小家电冠军群奇迹。事实上，格兰仕电压力锅2010年业增长速度已经高居行业榜首。
冠军产品系列效仿“宝洁模式”
“格兰仕生活电器产业群已决定加快技术中心的建设，并在不断调研市场、了解需求的基础上，研发满足消费者喜好的新产品，以快速适应中国市场的发展趋势和中国消费者不断变化的需求。” 新任格兰仕生活电器中国市场销售公司总经理胡新文表示。
据介绍，格兰仕生活电器产业群已确立产、供、销的年度配套计划，加大产品研发、设计力度。为此，格兰仕生活电器产业群将研发工程师增至惊人的200人规模，以确保新年度十大系列223款优势产品，全力支持生活电器中国市场的销售和市场开拓。
尤其引人注目的是，格兰仕将在各种新产品系列中，择优选择重点产品单独重点推广。芽王煲的成功，为这种模式积累了众多经验。芽王煲以“会发芽的米饭”为招牌，利用其独特的销售主张，为消费者带来实实在在的利益，形成市场影响力。格兰仕将把这种重点产品统一称为“冠军产品”。通过冠军产品系列，逐渐实现整体的冠军，这种策略无疑让人想到了宝洁。
“夺冠中国行” 向冠军群宝座冲刺
业内人士预测示，2011年小家电市场需求依然看涨，主要包括电饭煲、电磁炉、电烤箱、电压力锅、豆浆机在内的小家电中国市场有望冲击20%的增长速度，冲击450亿元市场销售额。而行业集中度进一步加剧。因此，只有格兰仕这样的龙头品牌企业才有能力通过企业管理、资源整合等手段转嫁成本上涨压力，以优质产品进攻市场，加大瓜分市场份额的力度，而众多杂牌将被迫退出市场。
“格兰仕生活电器产业群组织架构已经基本调整完毕。新年度，我们将以“夺冠中国行”为主题，展开10000场声势浩大的大篷车活动，深入全国各乡镇市场，在渠道市场打造格兰仕特色的“极致分销”，全面发力中国市场，向冠军群宝座冲刺，目标是打造综合领先而非仅仅占有率领先的新型小家电航母。” 格兰仕生活电器中国市场销售公司总经理胡新文表示。
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本文标题：格兰仕生活电器重组 “十二五”欲造冠军群
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