这几乎已经成为一个“魔咒”——对法国企业来说，中国往往成为“滑铁卢”，在文化和商业策略上，许多大公司都表现出一定程度的水土不服，例如达能、威立雅、家乐福。

　　不过，中国却是全球最大的小家电企业法国SEB集团的“福地”。

　　2006年8月，国内最大炊具企业苏泊尔(002032)拟将控股权转让给SEB集团，双方签署了战略合作框架协议。 此举掀起轩然大波，爱仕达(002403)、双喜、顺发等同行上书商务部，担心一旦收购成功，SEB会借助强大的资金实力，最终在中国市场形成垄断。围绕一口锅的垄断争议看似小题大做，不过，当时正值凯雷收购徐工，在国内引发外资收购大辩论的敏感时期，交易也有破产风险。

　　2007年4月，此并购案终于获得商务部批准。SEB入主后，公司高速发展，到2011年2月份，SEB持有的苏泊尔股份已增持至70%以上。同时，苏泊尔年初公告显示，2010年公司净利润达4亿元，同比增长30.44%。当年苏泊尔之所以出售给外资，原因之一可能是向小家电领域拓展时，受到强劲竞争对手美的的压力，如今借助SEB，它已经实现突围的目的。

　　如今，严格而言，苏泊尔已不姓“苏”。在苏泊尔股份有限公司之上，还有一个苏泊尔集团，实际控制人为创始人苏增福即其家族。从2008年开始，苏增福多次减持，目前他本人已不再直接持有公司股份，苏泊尔现任董事长苏显泽为苏增福之子，其持股比例已很微弱，身份已向职业经理人转变。

　　苏氏家族通过减持累计套现约36亿元，据悉，这些资金大部分投入了苏泊尔集团的新事业：房地产、医药、卫浴产品等。年过7旬的苏增福亦有雄心再造一个“苏泊尔”，他与万向集团董事局主席鲁冠球、娃哈哈集团董事长宗庆后，堪称杭州的三株商界常青树。

　　2011年4月底，本刊在杭州专访了苏泊尔股份有限公司总裁戴怀宗，戴身材高大，他有一串耀眼的履历，在2008年加入苏泊尔之前，他曾在IBM、苹果电脑和伊莱克斯任职，后出任上海SEB电器制造有限公司董事总经理。

　　戴怀宗认为，SEB对苏泊尔的整合之所以成功，关键有三点。第一，SEB和许多法国企业不同，并不高傲。第二，在SEB长达150年的历史中，也是从炊具向小家电逐步扩张，这跟苏泊尔目前的发展方向类似。第三，双方对于中国市场和消费者的判断一致。实际上，没有中国的支撑，SEB也很难维持全球第一的宝座。

　　“实际上炊具也好，小家电行业也好，未来行业里的玩家都会越来越少，因为小品牌生存不下去。”戴怀宗评价。

　　推荐阅读

　　[重庆]家电维修第一次不修好 已成潜规则

采访中，记者了解到，绝大多数上门维修人员不主动出示相关资质证明，而有维修需求的市民也没有想到索要资质证明，出了问题后才大呼后悔。 家电维修企业是到了该清理整顿的时候了。今天，重庆标准件厂的张女士在接受记>>>详细阅读

本文标题：苏泊尔总裁：SEB如何走出并购“魔咒”

地址：http://www.lgo100.com/a/zhibo/20111229/130163.html

 1/2    1  2 下一页