[中国家电网讯]国美电器总裁王俊洲认为，中国家电产业大而不强、零售与供应双方发展不协同甚至脱节的现状客观要求商业模式转型升级。基于对经济形势和行业发展形势的深刻研判，国美推行了以消费需求为导向、以供应链全面整合为核心的新型商业模式。围绕这一商业模式的转型，国美的企业战略从内部战略转向了产业联盟战略，零售模式从卖场经营转向商品和客户经营，业务管理从合同管理转向单品管理，并逐步实现销售、财务、供应链内外物协调一致的一体化整合。
在此全新的商略模式下，国美以集团化、多品牌、线上、线下共享集团的采购物流、信息、服务等方面的优势，实现多品牌和线上、线下的互动销售。在刚公布的国美第三季度的业绩报告中，国美上市公司门店总数达到1041家，上市公司的销售规模为439.83亿元，加上国美非上市公司和大中电器门店数量616家，国美的门店总数为1651家。据悉，国美目前的门店总数从网络的覆盖和均衡性指标以及从整体销售规模来看较同行都处于行业的领先地位。
此外，随着ERP信息系统的成功实施，其所覆盖财务、物流、售后等方面，将使国美电器实现零售与供应双方信息及时精准对接、单店单品利润和贡献率的全程管理、全国库存的共享共销及消费者体验的全面提升。
今后，在新的ERP系统和新的商业模式的平台经营下，国美进一步本着为产业链降低成本、提高运营效率的原则，继续实施网络优化，构建起城乡规模最大、均衡性最好、效率最高的网络布局，实现供应商在国美平台上的投入、产出比最大化，推动零供双方的协同发展，进而提升我国家电制造与零售的竞争力。
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本文标题：国美：产业联盟战略实现一体化整合
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