"我既是公证人也是总裁判，同时我也是搭平台的人。我把这个平台越搭越大，每个人都可寻找一个适合自己的地方，让所有参与者有一个幸福的舞台。"志高空调董事长李兴浩在诸多采访报道中，都饱含激情地重复这段话。在他看来，志高是所有员工的志高，为员工搭建幸福平台，是他的职责所在。

　　兴建幸福房实现安居乐业

　　在今年3月召开的两会上，全国人大代表、志高空调董事长李兴浩提出了一项"政府按照市场需求建设幸福房的建议。"建议政府为外来务工人员和刚毕业的大学生建设幸福安居房和创业幸福房。这一议案一提出就得到了政府相关部门、媒体和网友的热议和支持。事实上，李兴浩不仅是这样提议的，在他自己的志高空调也是这么实施的。

　　过了丰岗大桥，沿着广东绿道往前走不远就是一片志高员工的公寓楼-志高花园，马路边绿树成荫，荷香阵阵。数十栋6层高楼可以容纳几千名员工及其家属生活，还有几栋新建楼正在装修。公寓楼内卫生间、厨房、阳台、卧室等格局完善，生活设施配套齐全，完全按照李兴浩议案中提出的"一厨一卫一房"标准来建设，还有部分是两房和三房，充分考虑和满足员工家属多人居住。志高花园不仅生活设施配套齐全，还配套建设了游泳池、图书馆、健身房、电视房、篮球场等基础设施。而这些住房员工全部免费居住，只需负担水电费。

　　问及为何要花大力气建设员工住宅?李兴浩说，安居乐业是幸福的前提，要安居必须要有一个舒心的窝，我们建设大量宿舍和配套设施改善居住条件，就是让员工能够真正拥抱幸福。

　　造就个人职业生涯舞台

　　在志高"21条文化理念"中有5条理念是志高对人才的培养和应用，其中第11条为"造最好的志高人才。最好的就是最合适的，最合适的就是最高性价比的。重学历但不唯学历，判断的基石是看他昨天和今天的工作效果。"第14条为"培养能帮助自己的骨干。要从公司的发展性来肩负培养下属的责任，没有合适的下属接替，你将无法升任更高的职务。"由此可见，李兴浩一直都将培养人才视为重中之重。

　　正像志高企业文化纲领"21条文化理念"一样，李兴浩一直强调，志高不是任何个人的私产，它是一个成就个人职业生涯的舞台，是一个利益共同体。"我一半的精力用于经营企业，另一半的精力用于创造具有经营思想的总经理平台。"在他看来，企业的成长，不能够单靠某个人，更重要的是靠集体的智慧。因此，他倾向于培养一个经理人团队，通过鼓励和支持经理人攻读名校EMBA、MBA培养经理人的经营思想，提供广阔职业晋升通道和分权等一起推动志高的发展。

　　"我从来没有把自己当做老板，而是一个搭建平台的人，让大家去表演。未来的志高，不一定是李兴浩的公司，但只要是李兴浩创办的公司，它过了一百年依然还存在，那我就开心。"李兴浩如是说。

　　打造志高财富共同体

　　除了为员工兴建幸福房实现安居乐业和造就个人职业生涯舞台外，李兴浩搭建的另一个幸福平台就是打造志高财富共同体，而这不管是对李兴浩还是志高员工来说，都是志高发展的目标之一。

　　2010年6月，李兴浩以馈赠形式向公司176名员工转让合共约4640万股志高控股股份，占公司已发行股本约9.08%。而早在2009年年底，志高控股就已经推出股权激励计划，共向611人送出5000万股股权。

　　股权激励制度作为一种长期的激励机制，能充分激发企业管理者和业务骨干为企业贡献更多的智慧和能量，从而提升企业的业绩和发展潜力，其重大意义不言而喻。正因为如此，很多企业在上市之后，如格力、海信、海尔、美的等企业，都会考虑和拿出一些股权，馈赠给极少数高层或核心成员。但李兴浩却再一次彰显了他非同凡响的智慧与大度。据记者了解，2次股权激励近800名受益员工中，不仅囊括公司所有中高层管理者，而且还包括了一部分普通员工，其覆盖面之广、惠及人数之多均为上市企业之所罕见。

　　志高一贯强调"打造财富共同体"的理念在股权激励得到了充分体现，而李兴浩也为此做出了独特的解释--"对我来说，给员工花钱也是一种享受。"

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本文标题：志高董事长李兴浩：为员工搭建幸福平台

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