三年再造新长虹价值洼地凸显扩张契机凸显,扩张,契机,洼地,价值,再造,新长虹,三年

　　在人民币持续升值，原材料、劳动力不断上涨，家电下乡等因素影响下，当前我国家电企业的竞争加剧，不仅拼技术和品牌，在集群化产业发展的市场格局下，本就崇尚规模制胜的家电企业，不约而同地选择了成为“家电巨人”作为企业的发展目标。

　　日前，国内家电巨头长虹高调宣布，将依托向高端制造业、服务业和国际化三大转型的战略实施，力争到2013年实现销售收入突破1000亿元，到2015年，计划集团整体收入突破1500亿元。

　　业内人士指出，长虹集团在吃透产业链，完成产业价值链方向、产业形态方向和商业模式方向的“三坐标”战略产业布局的基础上，提出“三个转型”的发展战略，以“7+3”产业动车组的发展模式，争取实现价值发展与规模发展“两翼齐飞”，长虹集团冲击1000亿元销售目标可期可待。

　　更为值得注意的是长虹“7+3”产业布局中，无论是多媒体、家电、服务业还是讳莫如深的军工和地产，价值增长的潜力非常大，无论是消费者还是投资者都比较看好其发展空间。

　　多元化布局告结

　　“传统”、“价格战”、“低利润”等标签，一直是我国家电行业的代名词，如何能在与国际家电巨头竞争中破茧而出，行业企业一直翘首企盼。

　　我国入世十年来，国内家电企业没被国际家电巨头压垮，反而使海尔、长虹等一批家电品牌企业在国际市场上更加具有竞争力与影响力，中国市场也已经成长为全球最大的家电产品产销中心。

　　根据中怡康的统计数据显示，2010年，国内家电市场规模首破万亿元大关，全年国内家电销售增速超18%，创下过去10年之最。

　　正是在此背景下，在提高技术、品牌影响力的基础上，一直崇尚规模制胜的国内家电巨头纷纷打出千亿元销售的战略目标，为国内家电产业新一轮的发展注入了一阵兴奋剂。

　　继美的集团去年宣布销售额突破千亿元后，家电企业格力、志高、格兰仕、长虹等纷纷调高发展目标冲刺千亿元目标，力争在企业发展中迎来战略拐点，在集团军中成功突围。

　　仅以长虹集团为例，这也是作为一家拥有50年发展史、离海岸线1500公里的内陆消费电子企业，首次提出“三年冲千亿、五年再造一个新长虹”的发展目标。

　　数据显示，2010年集团实现整体销售收入615亿元，同比上一年增长30%以上，实现工业总产值548亿元，同比增长27%。

　　从615亿元到1000千亿，2年多的时间，留给长虹思考的时间并不多，未来3—5年，长虹最重要的业绩增长、最重要的利润来源有哪些?长虹集团副董事长刘体斌表示，价值增长是长虹价值发展的基础保障，规模增长则是构建长虹规模发展的产业基础，长虹的发展将是价值规模的双增长。

　　公开资料显示，在完成“三坐标”战略产业布局的基础上，2010年11月，顺应3C融合的产业发展趋势，长虹提出了“三个转型”的发展战略，也就是从装配型制造业向高端制造业转型、从纯制造业向以制造业为基础的服务业转型、从本土企业向国际化企业转型。

　　同时，长虹深化组织管理变革，实施智能战略，启动了“7+3”产业动车组的发展模式，即多媒体产业集团、家用电器产业集团、军工产业集团、新兴产业集团、零部件产业集团、海外产业集团、服务业产业集团等7个产业集团和长虹佳华、国虹通讯、长虹置业3个直属事业部。上一页 1 2 下一页单页阅读

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