【中国家电网讯】“未来五年，至2015年，美的集团要实现销售收入2000亿元，位列全球白电前三强，跻身世界500强企业。”去年10月，美的集团董事长何享健首次向社会公布美的新的发展目标。

　　从0到1000亿的突破，美的用了42年时间，而下一个1000亿，美的给自己的时间期限仅为5年。这是否会是“不可能的任务”? 美的电器董事长兼总裁方洪波表示：“接下来美的将以科技化、全球化、专业化为核心，在保持规模化扩张之外，要特别增加科技化的增长动力。”

　　技术驱动 美的高速稳健成长

　　从1996年开始，每年的九、十月份，美的集团都将举行历时一到两个月的科技月系列活动，这项活动从未间断过，到今年已经是第15届，15届累计投入科技奖励金额超过7000万元。

　　业内专家分析认为，美的正在努力成为汇聚各方精英人才、满足用户需求的技术驱动型企业。据了解，目前，美的共拥有高新技术企业23家，拥有空调、冰箱、洗衣机、洗碗机、微波炉等产品的国家认可实验室，拥有德国VDE认可实验室、美国UL认可实验室等。实验室固定资产10亿余元，占地约8万平方米。方洪波更向记者透露，2010年，美的斥资5亿元成立制冷技术研究院，加大对全球白色家电先进性技术、前瞻性技术和基础技术进行研究和开发。

　　转型高端 产品竞争力显著提升

　　对技术和研发不遗余力的投入，美的收获了产品竞争力的不断提升，产品附加值也日益提高。美的坚持技术领先的原则，在空调、洗衣机、冰箱等领域均打造出了行业标杆高端产品，快速推动企业转型高端。公司业绩也由此推动，呈现一条漂亮的阳线。

　　美的制冷家电集团中国事业本部相关负责人表示，城镇居民收入水平、生活品位的提高和消费观念的转变，引导一二级市场的家电消费升级开始提速，品牌、品质、节能、人性与时尚的外观造型等均成为消费升级的重要因素，在中国家电消费结构调整加剧的大环境中，美的加大了家用直流变频空调、滚筒洗衣机、多门及对开门冰箱、空气能热水机等高端产品的市场投入与提升的力度，力求通过打造行业标杆高端产品来获得销售业绩的超常规增长。

　　品质为本服务制胜 美的赢得消费者赞誉

　　“美的取得如此优异的成绩绝不是一个偶然现象，而是从量变到质变的跨越，也是其多年来在品质和服务上持续努力的结果。”业内专家分析道，美的的成功秘诀在于“品质为本，服务制胜”，知易行难，很少有家电企业能够像美的这样真正做到这八个字。

　　“品质为本，服务制胜”是美的提升品牌综合价值的重要途径。在产品服务上，美的以创新的服务理念、完善的服务机制打造市场服务口碑，不断提升消费者对产品的满意度。今年，美的变频空调率先推出“一年包换+十年包修”，美的冰箱针对家电下乡产品推出了“十二年免费包修”计划等，打破了行业服务惯例，树立了行业服务的新标杆。

　　根据蓝海战略的理论，能够抓住行业本质、创造消费者需求的企业，才能够在竞争中取得成功。业内专家认为，近两年美的更加注重精益化发展模式，大力在产业链贯通、核心技术创新、品牌经营、管控模式提升等方面做转型突破。当众多家电企业还在红海中以比拼价格的方式苦苦挣扎时，美的却通过差异化和高端突围的思路徜徉于蓝海之中。美的在变频空调、滚筒洗衣机、多门及对开门冰箱等领域打造出的行业标杆高端产品，在挖掘和创造消费者需求的同时，还能够以优秀的品质和服务赢得顾客的长期青睐，从而成为市场竞争中最大的赢家。

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本文标题：全方位突破式成长将五年“再造一个美的”

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