“苹果不会永远领先，会不断有新的产品出现，2011是需要重新竞争的一年，2020年的赢家是谁，这很难说。”时至今日，出井伸之已经卸任索尼公司总裁6年，但言谈之中，依然难掩对索尼的期待和信心。
作为日本知名的企业管理者，出井伸之在索尼度过了45年，1995年出任索尼公司总裁，在担任掌门的10年间，进行了一系列的改革，直到2005年，出井伸之离开索尼，开始了属于自己的生活。“我很喜欢现在的生活，对我来说，现在最重要的是打理我自己的咨询公司Quantum Leaps Corp.，同时我也在不断寻找新的合作项目。”
对于消费类电子行业未来的格局，他不愿谈及太多，他唯一肯定的是，现在的格局不是一成不变的，那么，再过十年，是否会如出井伸之所说，出现全新的格局?新的格局又是什么样子?只有时间能给出答案。
谁是创新赢家?
《21世纪》：索尼过去很多产品一直走在前列，但是现在，在创新的优势上，跟苹果相比，是不是有所丢失?
出井伸之：索尼和苹果这两家公司有相似之处，苹果主要是产品创新，而索尼更多的是技术创新。苹果知道在哪个时间点能够满足消费者的需求。
然而，我不认为索尼丢失了创新的理念，确实苹果现在很有锋芒，但世界变化很快，再过十年很难说，索尼在其他方面也一直在不断探索。索尼和苹果的竞争是非常值得探讨的。
《21世纪》：也就是说当下苹果在引领变革?
出井伸之：举个例子，过去，我指的是以个人电脑为中心的时代，索尼试图将电视机和电脑相结合，但是现在，硬件已经不是那么重要，以电视机为中心和以个人电脑为中心的时代结束了。现在对个人来说，智能手机的需求更大，大于个人电脑，更大于十年前更大的计算机，这是非常重要的变化。
在过去的三年中，最大的赢家是苹果，苹果的出现改变了以前的格局，但产品没有胜负，现在的ipad、iphone不会永远领先，会不断有新的产品出现。就像在互联网领域，谷歌正在和facebook竞争，但十年前，没有人能与谷歌匹敌。2011年是需要重新竞争的一年，2020年的赢家是谁呢?这是很有趣的，谁都很难说。
《21世纪》：那么在创新基因中，索尼的独特性体现在哪些方面?
出井伸之：第一，索尼可以说是电子产业革命的先驱。第二，我们始终在为新生代人群的娱乐需求做准备，70年代以来，索尼收购了美国的哥伦比亚电影公司和米高梅，这是它成为世界上最大的娱乐公司的原因。
本土根基上的全球化
《21世纪》：目前来看，电子消费类企业发展面临的最大困局是什么?
出井伸之：对电子消费类企业来说，政府决策很重要，就像一个社会的基础设施，都需要依靠政府，不要政府全面控制，但需要政府引导。
如何使用互联网是政府和企业之间的一种互动。电子消费类企业将来会生产越来越多适应互联网发展的产品形态，谁会为互联网投资呢?这主要依靠政府的力量。就像修建道路等基础设施一样，是一项非常大的投资，所以说政府扮演了一个非常重要的角色。
《21世纪》：你又如何看待全球化对企业的影响?
出井伸之：全球化是多面性的。对索尼来说，在中国的业务也属于全球化，而对中国，在日本投资也属于全球化。索尼在日本的市场只占25%，75%的市场在日本以外，这意味着，赚的钱不光有日元，还有美元、欧元、人民币等。
我经历了全球化不同的阶段，现在的全球化与上世纪80年代、90年代已完全不同，80年代的全球化主要是开辟美国市场，现在互联网把人们联系在一起。
我认为中国公司有很多走出去的机会，同时，国内竞争也非常激烈。中国公司的全球化与日本公司的全球化相比，要难很多，因为国内在同一行业中有太多的公司，我不知道中国有多少家耳机生产商，所以说，中国公司的全球化是非常具有挑战性的。
《21世纪》：中国公司怎样才能更好地实现全球化?
出井伸之：要想成功，必须先在国内市场站稳脚跟。
比如这次来中国，我首先去了东北的哈尔滨，想寻找一些可以与日本企业合作的地方。在哈尔滨，既能够感受到城市生活，又能够感受到乡村生活。上世纪90年代，日本的城市化进程就已经结束了，但我们还得继续帮助乡村地区。北京、上海是很大的城市了，但也要关注农村地区，所以我希望城乡之间能够得到很好的合作。
《21世纪》：这样国外市场是否会有所丧失?
出井伸之：我不这样认为，因为企业资源是有限的，如果强调太多的资源放在国外，就会失去国内市场，这是一种权衡，重要的是你要赢得核心竞争力，因此怎样抓住时间点非常重要。
《21世纪》：你是喜欢现在的生活还是以前在索尼的CEO生活?
出井伸之：都喜欢，做一个大公司CEO是一种很大的挑战，而现在，对我来说是一种完全不同的经历。我有一本书叫《迷失与决断(我执掌索尼的十年)》，就有我在索尼工作的经历，后来离开，是为我自己工作。工作性质是不一样的，我很喜欢现在的生活。
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本文标题：前索尼总裁出井伸之：苹果不会永远领先
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