——也就是说，一直被您视为竞争对手的三星才是日本企业和富士康共同的敌人?
我可没那么说。不过，真希望《日经电子》下次能出一期以“是敌是友”为题目的三星特辑。
三星和我们不一样，经营的是自己品牌的家电。其强大自不用说。在DRAM、NAND闪存、液晶面板等部件的技术实力和份额上很多时候已经凌驾于日本企业之上。
我觉得，日本企业不应该分析我们，而应该详细调查他们，才会有助于日本企业的复兴。中国古代的‘孙子兵法’里写道“知己知彼百战不殆”。如果特辑能够分析三星和韩国LG电子是怎样将日本的技术学到手的，应该会给日本的电子产业带来非常大的好影响。
我们的业务集中在电子产品的EMS/ODM和部件业务。除了台式电脑的主板等极小部分的业务之外，不会向消费者宣传本公司的名称和品牌。所以你看我们不是日本企业的敌人吧?
——是的，我也这么想。5年前，正因为认为富士康不会成为日本电子产品厂商的敌人，才取了“是敌是友?”这样的题目。
原来如此。那样的话，今天的采访就到此结束吧(笑)。没必要把时间花在调查朋友上嘛。
这是开个玩笑。我从心底里希望你们能像5年前那样，写一篇研究三星和LG的特辑。如果你们能做到，我下次还愿意接受采访。我说话算话。
——三星虽然强大，但在最近的结算中，电视业务和液晶面板业务都出现低迷。您看，日本的消费产品厂商有机会挽回劣势吗?
只看那些业务的业绩，可是无法明白三星的实力的。必须留意三星与美国康宁的合资企业——韩国三星康宁精密材料(Samsung Corning Precision Materials)。我觉得这家公司可是赚了很多钱。
以朴素闻名的位于台湾新北市的鸿海总部。富士康在各地的事务所都如出一辙，例外的只有那些沿用了收购企业的办公楼
全球三大电视品牌，也就是三星、索尼和LG采用的液晶面板都使用三星康宁的玻璃。一般来说，LG最好是不从竞争对手三星的关联公司三星康宁买玻璃，但实际却在买。这是因为韩国政府向LG施加了压力。这个压力有它的道理。因为对于电视用液晶面板而言，玻璃的成本比例很高。
——只要三星康宁增加产量，降低玻璃的价格，三星和LG就可以降低液晶电视的价格。那样的话，其他竞争对手就会被逼到更加不利的局面。
三星是垂直型企业。不看整条供应链就了解不了它的竞争力。还有一点不能忘记，三星是具有远见的企业。美国和日本企业观察业务收益性的期间是1个季度～1年，长的也就是3年左右吧。但三星却是10年。对于三星而言，电视和大屏幕液晶面板市场的低迷或许反而是机会。
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本文标题：郭台铭：定能取胜！让我们共同挑战三星
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