[中国家电网讯]“国际化对于家电连锁业来讲，说起来容易做起来难，家电连锁业和其它业态不同，在走向国际化过程中不单要考虑水土不服的问题，而更多需要寻求国际间的认可和依靠企业的核心竞争力，这才是我们当前迫切要做的”王俊洲这样告诉记者。

　　正如王俊洲所说，国美电器在迈向国际化过程中一直默默耕耘着。在今年年初由美国德勒服务公司与Stores Media 发布的“世界零售商250强”中，国美电器位列第86位，稳居中国家电零售渠道第一品牌。

　　7月5日，由全球顶尖零售行业研究公司plantar Retail发布的2011年全球TOP 30电器/娱乐及办公用品零售商榜单中，国美电器位居第11位，领跑中国零售行业。

　　7月19日，全球一流的零售洞察力与咨询公司plantar Retail发布了2010年度全球TOP50零售企业榜单，国美集团以185.94亿美元的总销售额上榜，成为唯一入选的中国零售业品牌。

　　在王俊洲看来，国美已然通过自己的努力获得了国际间权威机构的认可，可以说有了这块“敲门砖”，国美后面的国际化之路将会走的更加游刃有余，但这也仅是王俊洲的第一张牌而已。

　　“老老实实做人、踏踏实实做事。”谈及企业发展战略，王俊洲用平实无华的语言给予了最直白的答复。“杜绝好高骛远，不断提高自己的核心竞争力。”王俊洲对此深有感触。国美电器成立25年以来，从一家不足一百平米的小店迅速发展成为中国最大的以家电及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业也正是源发于此。

　　然而，面对成绩，王俊洲和他领航之下的国美却从未获得丝毫的满足感。王俊洲认为，国美虽然经历25年发展，取得了一些成绩，但同时也必须清醒地认识到，相对整个世界而言，中国零售业还只是处于发展阶段。用王俊洲自己的话来形容，“看看国际上排在国美之前的零售企业，还足足有86个，对于位列中国第一的国美而言，实在难言开心。”

　　中国零售业该如何提升世界范畴影响力?“不贪功冒进，务实走好每一步，先把国内市场做好。”这就是王俊洲的答案。他还指出，“在国际上，例如沃尔玛等顶级零售企业，在其本国市场占比曾一度达到90%，反过来在看看我们自己，还有什么理由不踏踏实实做好中国市场呢?”

　　而对于中国市场，王俊洲也有着自己独到的解读。作为世界人口第一大国，中国已经成为全球贸易核心市场区域，而随着中国国际化进程的进一步加速，市场环境也逐步复杂化，消费需求增大的同时，消费者也更加懂得如何选择渠道及产品，可以说竞争与机遇同在，这也要求中国零售业需要即时调整战略，以适应不断变化的中国国情。

　　也正是因此，我们不难发现，国美电器今年三月份发布的新五年战略中，比较频繁地应用了“转型”这个词汇，包括很多方面，比如门店的转型、商品经营的转型、运营模式的转型，甚至是营销手段的转型。通过这些方式的转型，国美电器正在完成一个由粗放式管理向精细化运作的转变。

　　在王俊洲眼里，国美下一步的发展思路已经逐渐明朗化，包括与上游供应商的合作、实体店面的扩张、电子商务的发展、及实体店与电商的协作机制等等，王俊洲都有着自己清晰的规划。

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本文标题：国美王俊洲：依靠核心竞争力迈向国际化

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